윤리 팀워크
매우 본질 팀들과 팀워크가 추구 공통 접지 및 검색을위한 "는 진리입니다." 사라짐 암묵, 개별 팀 구성원 각자의 정의를 만듭니다 "의 진실,"무엇이 옳고 틀린,뿐만 아니라 자신의 해석의 올바른 기준의 문제가있습니다. 팀 구성원들이 운영로부터 때 서로 다른 진실을 정하는, 값, 팀 추정치가 난무과 갈등, 행동 잘못하고있다 비생산적인하기만합니다.
팀 구성원들이 정렬을 때와 동일한 값 및 표준을하실 필요가없습니다 이러한 종류의 문제가있습니다. 이들은 서로 다른 지점의 내용을 오픈합니다. 임시 팀이 함께 작동에 대한 검색을 진정으로, 검색을위한 일반적인 지상과 건설을 합의합니다.
더 중요한 것은, 그들 자신의 기준에 투자할 시간을 토론하고 명시적으로 정의 - 또는 그들이 함께 작동하는 방법을 달성할 "는 진리입니다." 어떤 사람은 이러한 표준 "그라운드 규칙," "지도 원칙,"또는 "팀 규범을합니다." 그들은 팀이 함수가하는 방법에 대한 명시적인 동의합니다. 그들의 경계를 명확하게 이고도 적절한 행동입니다. 효과적인 그라운드 규칙을 방지의 첫 번째 장소에서 일어나는에서 바람직하지 않은 행동입니다. 또한 공간에 대한 개입을 만듭니다 정상적 - 상기 서로의 이전 계약 사항입니다.
를 수립하여 지상 규칙을 고려하여 팀에서 대처하는 방법과 같은 일반적인 우려 사항 :
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중단합니다. 무엇을해야하면 팀 구성원이 호출 밖의 모임입니다. 는 전화 통화 및 메시지를 어떻게 다룰 수 있습니까? 호출기와 휴대 전화는 용납할 수 있습니까?
숙제입니다. 자신의 의무를 수행할 수없는 경우 팀 구성원에게 통보해야한다 그들을 통해 언제입니까?
대체합니다. 팀 구성원의 이벤트가되도록 할 수 없다 회의를하고있다 "대체"허용되는가? 어떻게 될 것인가 대표팀의 작품에서 누락된 팀 구성원에 전달합니까?
결정을합니다. 이 팀은 결정하는 방법이 있습니까? 팀 구성원들이 도전에 대한 공감대가? 이 있습니까 "대체"의 경우 팀에 올 수 없다 공감대가? 팀 리더에 대한 책임은 궁극적으로 의사 결정합니까?
기밀 유지합니다. 지 주제 또는 종류의 정보가 외부에서 논의하지 않아야한다 팀은?
처벌. 어떻게 대처할 것인가 팀의 마이너 및 만성 위반을 땅에 규칙이 있습니까?
그라운드 규칙이 단순히 팀을 함께 보유하는가 접착제입니다. 여기의 예는 하나의 비상한 대표팀의 그라운드 규칙 :
명예 시간을 제한합니다. 예정 시간입니다. 이 시간을 시작합니다. 최종에는 시간입니다. 설정하는 시간 프레임은 각 전달가능한 광고입니다. 수행하여 개인과 팀의 일부가 약속을 충족합니다.
모든 참… 누구를 지배합니다. 모든 사람들로부터 질문에 대한 아이디어가있습니다. 고려를 인식하고 다른 사람의 아이디어를합니다. 모든 제안을 수락으로 유효에 대한 배려입니다.
함께 작동합니다. 팀 구성원 통신과 긴밀히를 함께하고 서로 있도록 최선을 지원합니다. 하나의 또 다른 정보를 보관합니다. 문제를 해결하기 위해 함께 작동합니다. 제공해 도움을하지 않고 물었다.
경청과 동맹국입니다. 귀하의 소득에 관심을주는 사람이 말하기. 다른 사람을 이해하려고 첫 번째; 둘째, 이해하려고 할 수있습니다. 존중하여 서로 방해가되지 않습니다. 직진을 추적합니다. 제목에서 스틱을 손에있습니다. 산만하고 불필요한 논쟁을 최소화합니다.
배려된다. 고려의 배경, 동기, 그리고 능력은 다른 팀 구성원 때 도움이나 조언을 제공합니다. 건설적인 의견을 열어야합니다.
작은 성공을 축하합니다. 팀 및 개별적인 노력을 인식합니다.
목표에 대한 공감대를합니다. 그러나 만약 우리가 동의할 수 없다, 우리는이 문제에 대한 박는 "logjam"많이 지정된 기간에 대해.
노크를 세 번. 단순히 노크 귀하의 긴축이나 펜에있는 테이블을 세 번 경우에 토론이 시작을 배회하거나 다른 사소한 위반의 그라운드 규칙이있습니다. 누구는 말하기와 초점에있는 항목을 중단해야합니다.
시간과 서로를 존중합니다.
이 모든 종기 종료를이 하나의 마지막 지상 규칙 : 서로를 존중합니다. 서로를 존중하는 경우, 그것은 진실에 대한 검색을 훨씬 용이합니다.