의 관리자의 책임은 윤리 사무실

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로버트 macgregor 전 대통령의 미네소타 센터에 대한 기업의 책임을 한 번 제게 자신이이 같은 토론과 함께 모든 지원자 자신이 사상 채용합니다. 첫날의 일자리를, 그는 알 수있습니다 : "저는 앞으로 나아 백마일 당 hour.you된다 고 백이십마일 시간당에 숙박을 앞두고 내게됩니다. 내 급히으로 취업 과정을 통해 시한, 사상 것으로 나타나지 않으면 어떻게 절단 모서리 또는 슬라이딩으로 비윤리적인 관행은 어떤 점에서, 나는 나에게를 중지시킬 수있습니다. 그것은 귀하의 책임을 유지할 나를에서 윤리를 추적합니다. 즉, 나는 내 윤리 모니터를 사용할 수있습니다. "

그것은 나의 꿈! 모든 관리자는 해당 대화와 함께 있으면 그 또는 그녀는 모든 직원을 감독, 우리는 잘 진행되고를 확립하고 유지 관리의 윤리 사무실입니다.

윤리 사무실은 상호 존중하는 문화가 육성, 신뢰, 그리고 정직한 의사 소통 간의 협력 - 직원, 고객 및 공급 업체입니다. 의 개념가되고 경쟁 우위를 달성하기위한 또 다른 수단으로 기업 점점 더 건강한 이익과 윤리 문화 사이의 링크를 참조하십시오.

그 결과, 단체가 오늘은 :

• 작문 광범위한 코드의 윤리를 실시합니다.

• 확대 직원 handbooks에 대한 지침입니다.

• 통합 윤리 교육 (과 토론의 현실 - 기반 사례 연구).

• 만드는 윤리 직통 전화 (종종 익명)입니다.

• 채용 윤리 이사입니다.

• 설립 윤리 부서 또는 임명 인간 자원 담당자가 "지점 사람"누구를 종업원 수 접근법을 사용하여 윤리적 딜레마입니다.

이러한 공격적인 접근 방식을 탈피의 윤리 직장은 다음의 높은 배당금을 지불 끄기 :

• 생산성 - 윤리 직원 주의력 모든 다른 사람입니다. 그들 더 많은 제품을 판매, 서비스를 요청하는 전화를 적게 발생 제품을 판매, 그리고 최상의 이익 마진을 게시합니다. 의 "인격"의 윤리 사무실은 건강한, energized, 포워드 -보고, 자신감, 창의적인, 그리고 민족입니다. 그것은 진짜 "수 -하지"장소가 작동되지 않기 때문에 사람들이 혼란에 대한 그들의 무엇이 예상된다; 또한 그들은 스트레스를 분산합니다.

• 책임 -을 취소한 것으로 예상 무엇이 그들의 이해, 직원들의 개인적인 문제에 대한 책임과 느낌을 책임진다 및 실적과 상관없이 그들의 입장입니다. 이들 책임 윤리적 딜레마를 해결합니다. 이들 장소 높은 값에 대한 개인적인 무결성을합니다.

• 커뮤니케이션 - 직원 윤리적인 딜레마를 이야기하면서 발생할 수있습니다. 의 관리자들을 격려이 개방형 통신을 즐길 이전 결의안의 문제점과 덜 혼란 (2 비용 - 저축의 장점).

• 기밀 유지 - 정보가 권력, 그리고 권력과 정보를 다른 사람과 공유가 비윤리적인 사무실과 모든 사람입니다. 관리자의 중요성을 강조해야한다 치료와 기밀 정보를 공유되는 개인 정보, 정보와 관련된 성능 리뷰, 정보가 들어있을 수있습니다 기반 소문, 기타 등등. 기밀과 개인 정보 보호 문제가되면 누구나 승 존중합니다.

• 안정성 - 직원 체재에있는 윤리적인 분위기로,이 비용을 절약은 그 자체입니다. 가 비윤리적인 사무실 결과로 낙하산의 인적 자원 담당 부서입니다. 더 이상의 관련 비용과 함께 출발의 결과물에 대한 불만을 직원 채용의 새로운 직원이 항상 높은합니다.

• 예측 -의 윤리 사무실은 없다 blindsided하여 놀랄 같은 괴롭힘 소송 및 손상 보안입니다. 의 윤리 문화, 직원 주소를 윤리적 딜레마대로 표면과 체육 그들의 버드의 손을 벗어나기 전에합니다.

직원을 할 필요가 오른쪽 것 - 그리고 그들은 또한 그들을 신뢰하는 사람들이 매일과 함께 사용할 수있습니다. 그것은 관리자의 책임을 만들려 안전 분위기의 윤리적인 직장에 대한 자신의 직원을합니다. 가 압도적인 보상됩니다.