기준의 우수성 연습하여 윤리적 지도자

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에 대한 아주 약간의 시간을 골라 월스트리트 저널은 뜻을 읽는 기사를 심어와 기소의 cfos, 최고 경영자, 그리고 회계사입니다. 비록 많은 지도자 연습 좋은 원칙, 명확하다 시간을 검증을 면밀히 무슨 뜻을 이끌와 윤리. 세계는 전체의 강력한 지도자; 그러나, 리더십은 중립적인 용어입니다. 좋은 수 또는 나쁜 수있습니다. 스탈린, 히틀러, 무솔리니, 그리고 마오쩌둥 tung들이 좋은 정치 지도자로 여겨 언제 어떤 시점하여 특정 요소의 인구가됩니다. 역사는 입증된 그러나, 각는 죄책감은 비윤리적인 사용은 엄청난 파워 그의 리더십 업체 하였다.

무엇이 역사를 우리의 현 지도부는 산업 대한 정보를 알려주십시오? 그들은 자신의 회사에있는 윤리적인 방법으로 선도가? 아마도가 장 좋은 호응을 성취 이런 점에서이 지속적인 성공의 조직을 통해 장거리입니다. 예를 때 whittle 상거래가 내려가 리키는 raison 정식 être, 그 윤리적 근거를 찾을 수있습니다. 는 것이 아니라는 사명과 윤리 명령적의 모든 공개적으로 개최 수립을 흡수하는 비용의 일을 비즈니스, 생산으로 품질 제품에 대한 해당 고객을 제공할 유지에 대한 그 구성원, 그리고 전원은 이익 재투자를 만들 수있는가에 대해이 회사 강해 기름기 배? 한 회사는 총 작업이 잘 넘게 백이십년. 일반적인 전기의 최근 하락 주식 값 5월 문제가 투자자,하지만 여전히 하나의 재산으로 인식됐다 님의 2002 글로벌 대부분 admired가가 장 높은 점수를받은 기업과 그 품질의 경영을위한. 비교하여 상대적으로 젊은 mci 월드컴, 한 회사 고심에 외침의 윤리 문제, 그리고 유지 성공의 ge가 명확 적하 목록입니다.

리드는 다음 장에서 손 -에 대한 훈련을 통해 당신이 일으킬 수를 반영에서 윤리적인 리더십을 구성하는 여러 요소입니다. 시작을 위해, 우리는 다음과 같은 5 개의 구성 요소가의 윤리적 리더십을 논의할 : 의사 소통, 품질, 공동 작업, 승계 계획, 그리고 임기가있습니다.

윤리적인 의사 소통

윤리적인 지도자를 설정합니다 모든 직원들은 리더를위한 표준의 진리입니다. 그 순간 사람들은 복용 리더십 위치, 그들이 기회를 배치가가 장 높은 프리미엄에 대한 진실성입니다. 최근의 사례에서 회계 업무상 엔론, 월드컴, 아서 앤더슨 설명에 대한 모든 형태의 커뮤니케이션 지도자가 필요 따위를 넣을 수있는 정확한 표현을합니다. 아직 선두로 들어 될 수없습니다이 표준에 중계되는 과정에서 유일합니다. 그것해야 될 회사 슬로건에서 회계 사무실을 상점 층,이 "진리는 일자리를 하나입니다." 진실 정보는 품질 정보를 최고 경영자, 이사진, 그리고 투자가입니다.

짐 콜린스가 적어 연구에서 리더십을 조언 지도자를 "실시 autopsies을 비난하지 않고,"및 cites 회사와 같은 필립 모리스 누구의 임원을 나누 개방적 내용은 "7 - 최대 장애입니다." 통계적 증거를 반영하지 않는 경우에도 잘상으로 분할 또는 재무 상태는 전체 회사를하는 방안의 행동을 저지할 재난있을 수있습니다 구현과 몇몇 강의를 통해 배운 조직의 지속가 능성을 열 의사 소통을 보장합니다.

윤리 품질

an 윤리 리더가 인식할 수있는 3 개의 요인이 세계 시장 경쟁력을 보장하는 단체 :으로 품질 제품, 품질의 고객 서비스 및 품질을 배달합니다. 지도자는 우승자가 프로세스의 품질이 전체의 조직, 벤치마킹 성공적인 조직, 통합 혁신의 품질 및 설정을 표준과 측정의 각 부서입니다. 지도자들은 여러 도구의 품질을 보장합니다. 그들이없는 것으로 마스터 블랙 벨트에서 6 시그마이나 이해를 모두 수공예의 기름기 제조 또는 공급 체인 관리를 보려면 각을 개선하는 방법의 품질입니다. 이들은 판매의 장점은 하나의 품질입니다. 그들을 알고있는 커팅 폐기물을 번역의 조직을위한 시간과 비용을 절약합니다. 그것은 지도자의 책임을 드라이브, 조종, 그리고 펀드의 품질을 구상 전체의 조직입니다. 에 대한 때만 기 지도부를 완전히 보증으로 품질 구상에는 어떤 것이있는가 능성이되고 완벽하게 구현하고 수확 일간의 저축 예금에 발생할 수있습니다.

밥 galvin, 회장은 모토로라를 구현 6 시그마 전역이 회사 1980 년대 초. 불과 2 년 후 "시작하는 6 시그마, 모토로라는 영광과 함께 말콤 맬컴 국립 품질 상을 수상합니다." 심지어는 연방 정부가 조사의 장점은이 관리 도구입니다. 여러 지방 정부 기관들이 이미 6 시그마를 사용하고 6 시그마의 고용 5월은 연방 정부가 테러와의 전쟁에있습니다. 가 실패 비율이 3.4 1,000 만 제품 / 액션이나 99.99966퍼센트 정확성, 대리점은 더 나은 생활을 통보하고 저장한 수있다는 단 하나의 경우 "매년 294,000 중요한 지 정보… [이전]… 잘못 폐기 . "

윤리적인 협업

윤리적인 지도자가 필요 많은 자문합니다. 그들 자신의 조직과 채용 내에서 선택에서가 장 영리한 일부에서 다른 회사, 그러나 그들 자신과 함께 서라운드 답변입니다. 현명한 지도자 '공동 작업'을 4220 우수 사례, 문제 해결 및 주소를 자신의 조직의 문제를 직면하고있습니다. 어쩔수가 자연적 경향의 지도자가 그립에있는 닫기, 그리고보다 더 자주하지, 폐쇄 서클의 자문합니다. 유감스럽게도 작게는 그룹을 덜 전망의 총칭에 관한 조언을 제공하는 지도자는 조직의 전체 범위의 문제를 직면하고있습니다. 그러나 지도자들이 협력 윤리적하면보다 나은 의사 결정을위한 조직입니다. 어떻게이 발생할 수 있습니까? 리더를 사용하는 그들의 윤리적인 협업을 유지 서클의 자문 더 열기 및 유체. 의 목표와 윤리적인 지도자는 촬영한는 조직의 위험성을 줄이기 위해 할당하여 믿을 전문 / 참모로 모든 상황이 -에서 연구 개발 의사 결정을 고객 - 주도가 필요합니다. 자문 '을 조사 결과를 확인 결정의 지도자가 누구보다 잘 갖춰진을 판단 기준으로 진입 2 개의 중요한 요소 : 더 적합할 솔루션과 경적을 처리하는 데 필요한 정확한 솔루션입니다.

많은 상태 고난가 높아지면의 식이고 교육을합니다. 최근에, 사우스 캐롤라이나 주 부과 15 % 예산 삭감을 사용하여 미래에 더 많은 감축을 약속합니다. 노 대통령은 clemson 대학, 짐 barker을 일으킬의 캠퍼스 - 와이드 전문 자신의 분야에서 솔루션을 제공합니다. 로버트 mccormick, 국제적으로 알려진 경제 학자 등, 배정된 재정 로드맵을 만드는 작업은 그 자체를 통해 지속 시간을 보장 clemson 것이다. 예수와 함께 제공되는 동안 참모 사운드 솔루션, barker 남아 초점을 전체적인 임무는 대학 및 해당 드라이브가 될 기 - 20 국민 대학교입니다. 윤리적인 협업 봉사의 또 다른 중요한 역할을하지만. barker로 개방형과 유체 서클의 자문을 유지하면서 할당의 오른쪽 사람들이 다양한 문제를 직면하고 해당 교육 기관, 그는 봉사를 넓혀 자신과 다른 사람의 인지도의 유망 내부 후계자입니다.

윤리 승계 계획

편협된 지도자 보유가 필요한 경우 제어, 그들을 만족하는 강력한 조직의 표준 및 운영 절차를 수립하여 필요에 대한 품질 및 통신을합니다. 아직은 긴 - 용어 성공의 조직, 윤리적인 지도자를 설정해야합니다 별도 문제의 "터프"와하면 다른 지도자 표면 내에있는 회사를주고 잠재적인 후계자 기회를 운동과 빌드를 자신의 리더십 능력입니다. 한 번 발견, 이러한 몇해야한다 개인적 mentored은 지도자, 주어진 기회를 360 ° 커뮤니케이션, 그리고 교육의 역할을 할 수있습니다 하루가 정합니다.

그의 책에서, 좋은가 위대한 : 왜 일부 기업을 도약… 그리고 다른 사람 마십시오 짐 콜린스 식별 크라이슬러와 함께 많은 조직이 달성 위대만이 그것 쪽지 원정을 통해 시간을 갖고있습니다. 반면 긴 목록은 조직 검사에서 자신의 연구를 콜린스 메모는 아래에 이씨 iacocca 크라이슬러 이어 "특정 패턴… 찾을 수있는 모든 unsustained 비교 : 장엄한 상승세를 아래에 압정 규율, 그 다음으로 동일하게 장엄한 거절하면 규율 밟았다 원정을 떠나는 뒤에서 아니오 항구적 문화의 징계… "arguably 크라이슬러 멈칫하지 않고 iacocca은 helm 있기 때문에 실패를 실천했다 윤리적 협업을가 리키는 승계 계획을 고안했다.

윤리 임기

얼마나 오래해야하는 지도자 납니까? 반면에 미국 정부는 인도의가 장 중요한 지도자에 대한 4-8년, 산업이없는 통치 표준을 길이의 임기가있습니다.

해야한다 리더십의 산업, 같은 대응은 정부, 선반 생명이있는가? 리더의에 대한 답변 거짓말을 실시합니다. 리더십 전문 피터 블록을 주장하는 "우리는 검색, 너무 자주의 헛된,를 찾을 지도자 드릴 수있는 믿음 인치" 또한, 그는 메모하는 리더십이 더 자주 평점에 신뢰성의 개별보다는 자신의 특별한 재능, 그리고 그 임무의 윤리적인 지도자는 스스로에게 봉사 기관과 않습니다. 짐 콜린스 식별이 카테고리의 임원으로 수준 5 지도자 : 지도자들은 수가 "채널을 자신의 ego 요구를 벗어나 자신과에 더 큰 목표는 건물 큰 회사입니다."

윤리적인 지도자를 공동 작업하고 그들의 단체가 연속적으로 제공할 계획은 조직의 성장을 보장하기위한 시간이 지남에있습니다. 그들의 마음이 그들의 요청에 따라 선두 업체, 고객, 이사회, 주주입니다. 이러한 각각의 경우 엔티티 '신뢰의 지도자가 남아 병환의 지도자, 그 또는 그녀가 선택한까지 연결되어야합니다 사퇴합니다. 그러나, 반면 심지어에서 최고의 리더 기능을 통해이 회사를 새로운 일련의 감시 눈을 결국에는 지도자가 사람이없는 편 신성한 신뢰의 직원, 고객 및 일반 대중의 대형해야한다 단계를 제외하고 사용자가 좀 더 나은 지도자가 취할 helm.

결론

리더십에 대한 서면 훨씬되었습니다. 다비, 적은 시간과 생각이 업체의 개념은 윤리적 리더십을합니다. 아마도 그것은 매우 부족을 토론에 어떤 뜻을 이끌와 윤리는 현재의 비즈니스 환경을 만들어 수사의 초 채권형, 도트 - com 탐욕, 그리고 일반 대중의 부족을 믿음의 주식 시장입니다. 하지만 우리는 원하는 것을 정부가 없었을 강제로 문제의 사업 타당성을 통해 위협과 입법, 마태복음에 대한 일부 지도자 공포와 않는 도덕적 certitude가 그들의 개인적인 동기입니다.