여성의 리더십 내에있는 마이닝 분야에 남아 프리카 공화국 : 도전과 진행 과정을 날짜

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전통과 역사가 광산 업계는 남성 bastion로 여겨. 수년간 마이닝 조회했습니다으로 모든 남성 추구 관련된 위험, 강도, 작업 및 위험, 특히 지하 노동자를위한. 수용하여 여자가이 '모두'남성 피어 그룹을 필요를 보증은이 남성의 문화와 값 시스템입니다. 여성을 선택한 중 하나가 될 외부인을이 문화와 나를 진행하는 과정을 defeminisation. 현실은 형성하지 않았는 수년간 여성의 일부가 주류 경제, 그리고이 할당을 '여성의 직장', 그러나, 것들이 변경이 통과하는 시간, 그리고 점점 더 많은 여성들이 리더로 떠오르고있습니다.

따라서, 우리가 찾을 수있는 여성이 있었다에서 제외 차지 순위에서 채굴 - 첫째로 입법, 그리고 둘째를 통해 사용자 정의합니다. 사우스 아프리카의 도전을 포함합니다에 의해 만들어진 여성의 채굴 광산 헌장과 무기질 및 석유 개발 행위는 호출에 대한 무한한 헌신의 모든 광업 산업 선수입니다. 본 과제는 새로운 문을 열었의 기회를 여성, 비록 고 넘어 준수에 대한 주요 광업 회사, 자연스럽게 포즈 문제점과 우려를합니다.

이유는 여성의 리더십을합니까?

여성이 크게 저조한의 홀의 전원 내에서 정치와 주류 경제 - 영향력 사업입니다. 도전에 직면한 여성의 직장을 포함 저하 문화적 태도 여성과 성 폭력,있는 그대로 보편적 문제가있습니다. 그동안 진행 과정과 여성이 현재보다 많은 기회에 대한 교육의 많은 나라와 복용 리더십 역할에 사업과 지역 사회입니다.

"여성들이 더 많은 교육, 더 많은 고용 및 취업시 더 높은 수준이 오늘날 어느 때보 다도 있지만, 그들은 아직도 크게 잊혀지에"핑크 - 칼라 "일자리를,"따르면 americ 연관의 대학 여성 (aauw) 교육 재단 담당자를 기준 , 여성이 직장에서입니다.
결과는 2006 년 남아 프리카 여성은 기업의 리더십 인구 조사를 공개하는 반면 여성의 개수에 기 지도부 순위가 높아지고, 지 징후가있는 계기가 둔화에 대한 일부 전선 (소스 제공).
비록 우리가해야한다는 사실을 인정합니다 남성과 여성은 서로 고유한 기여하기 위해 사회, 여성을위한 기회의 남성들을 아래에 여전히 남아 멀리 세계의 대부분의 부품을합니다. 공부를하면 시간이 경과되는 것은 분명 위대한 strides되었습니다 성별 형평에 진출합니다. 성별 형평라고 정의할 수있습니다 :의 원칙과 실천의 공정한 배분의 자원, 프로그램 및 의사 결정 - 결정에 모두 여성과 남성을 포함합니다 redressing의 식별 불균형의 혜택을 사용할 수있습니다 (소스 제공). 그러나이 여전히 많은 도전을합니다. 년 하반기가 20 세기, 예를 들면, 그것이 발견되었습니다이 여성이 얻은 큰 액세스 권한을 채용,가 족 법률이 자유화의 많은 나라를 줄 여성을보다 효율적으로 제어할 자산, 그리고 더 많은 여성이 우승 정치적 사무실, 다른 업적들 사이입니다.
전체 자세를 남녀가되지 않았습니다과 같이 빠르게 변화해야하지만, 진보는 상수입니다. 여성 기업인들이하는 주요 세력의 미국 경제, 그리고 남아 프리카 여성이 패스트되고 기업가입니다. 기업인 디스플레이 리더십과 visionary 자질, 그리고 얼굴과 비슷한 도전과 장벽으로하지 여성이 주류 경제 이내입니다.
지난 수년간, 그동안 많은 연구와 토론을 공전 무엇을 차별화 리더십과 경영을 어떻게 좋은 리더십 (대 관리) 조직을 지속적인 경쟁 우위를 제공할 수있습니다. 공감대가있는 것 같습니다 지도자 표시하고 다음과 같은 특징을; 전략적 비전, 좋은 커뮤니케이션 능력, 창의성, 그리고 돌아오는 부하 직원의 능력을 신뢰하고있습니다. 현재의 리더십 철학을 강조 특성을 자주 본으로 여성적인 특성을 많이 고용하는 여성이 차지하고 지도부 입장에서 조직

수많은 여성들이 모든 수준에서 입력하는 인력을 전세계 기준 (깁슨, 1995). 이 증이 수반하는 전례없는 상승의 다양성의 소수 민족 및 인구 통계 학적 메이크업의 단체가있습니다. 으로 더 많은 여성을 얻으 업무 경험과 교육을 필요로 자격 리더십 포지션을 공급의 유능한 여성 지도자가 성장합니다. 단체는 이후에 호출을 다시 평, 다시하고 그들의 개념을 확장하는 방법을 정의하는 것은 효과적인 리더십을하게 관련이 성별, stereotyping, 그리고 역할을 기대합니다. 이러한 노력에 의해 지원됩니다 추정되는 여성은 남성의 관리 역할은 년간 outnumber 오는으로 더 많은 여성이 적립 학사 수준 학위 및 참여에 대학원 수준 교육 프로그램 (girion, 2001). rosener (1990;)

교육에 투자는 하나의 모습으로 어린 소녀가 장 효과적인 긴 - 임기가 지 방법을 줄이기 빈곤 - 줄여 불임 및 증액 투자 능력 등이다. 오래된 아프리카 속담 상태 :
'를 양성하는 경우는 남자, 당신 양성하는 개인을; 하지만 교육을하는 경우 한 여자가, 당신 양성 한 마을입니다. '
유엔 회원국을 다짐에서 2000의 밀레니엄 선언을 "없애기 성별 불균형을 기본 및 보조 교육을 선호하여 2005 년, 그리고이 모든 수준의 교육을 늦어 2015입니다."
문화의 장벽을 소녀 '교육을 포함할 수있습니다 유해 우려되는 교육은 파멸 딸의 결혼을 잠재 고객으로 생각하는 것이 더 중요 남자 아이들을 위해 교육에 대한 책임은 족 소득, 또는 여자가 집에서하는 욕구를 유지하는 데 도움이 함께 계 일상입니다. '

그것 설립되었습니다있는 여성은 효과적인 지도자가 필요한 competencies 수 있지만, 그들이 필요로 끊임없이 도전 성별에 대한 고정 관념 '여성이 직장에서'입니다. 조직 내에서 책임 거짓말을 구축하는 문화가 conducive를 지속적인 발전의 여성의 리더십입니다. 가 태도와 행동의 일부는 그들의 ma! 르 카운트 erparts 만들 수있습니다을 제대로하지 않을 경우 문제가 해결될.

능한 솔루션

를 활성화하려면 단체를 향상의 비율이 여성의 채광을 개발하는 새로운 자르기의 지도자에 대한 채굴 산업,이 사용하는 전략이 필요가 구현될 :

• 여성에게 특혜 배려해야한다 작성하면 특정 공석 직위
• 활성화된 마케팅 전략을 유치 여성, 그리고 디스플레이 정보를 사용할 수있는 위치에있는 광산에 대한 여성;
• 여성이 빠른 속도로 발전 프로그램에 대한 선택됩니다;
• 여성은 적절하게 표현할 해짐 learnerships;
• 연례 유발 훈련을 포함하는 모듈 관련하여 성희롱을 작성하는 환경이 아닌 여성을위한 prejudicial;
? 하나 성희롱 담당관이 지명과 훈련을 1 인당 50 개 여성 직원으로 교육을 알려주과 주소를 모든 문제의 성희롱;
• 여성 지하된다 안전 장비와 함께 제공 및 의류가 소요로 계정에 공학적 요구 사항의 여성;
• 지하 화장실이 제공됩니다 여성 직원;
• 성별 다양성 문제를 처리해 드리겠을 유발합니다.

agnes.hove @ harmony.co.za

agnes hove
관리자 : 변신; 성별 다양성
하모니 골드 광산