업무 세분화 구조

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목적

이 역할을 세분화 구조가로 많은 것으로 간주의 프로젝트 관리의 핵심 도구입니다. 이것은 부패의 프로젝트를 그 구성 요소 요소와 변수를 사용하여 프로젝트를 전체로 정의합니다. 명확한 설명은 프로젝트 제안 광고가 wbs을 제공하거나 작업 (조직 접근법 또는 관행에 따라). 언제 그 다양한 레벨, 그것은 작동 정의를 도구로 사용하는보고 도구, 또는 프로젝트 요약 도구입니다.

응용 프로그램

의 응용 프로그램에 대한 wbs이 같은 여러가 접근법을 사용하는 것이있습니다. 일부 조직에서 사용되는 것은 엄격히에 대한 업무 정의, 분해하여 수행하는 업무 요소 (광고 게재가 또는 작업)을 조회한 부품 및 subparts. 때문에 wbs으로 나눠 다른 수준, 해당 응용 프로그램에서 이러한 수준이 달라질 수있습니다. 하고 있기 때문에 서로 다른 단체가 휴식 상태에서 wbs을 다양한 방법으로 (주로 과제 - 또는 제품 - 지향 범주), 이러한 접근 방법으로 이어질 수있습니다 서로 다른 응용 프로그램도있습니다.

가 wbs가 적용될 수있습니다의 요구 사항을 정의를 정의하여 제안 광고에서 매크로를 마이크로 수준, 전까지는 개별 구성 요소의 전달가능한 광고는 명확하게 구분됩니다. 그것이 적용될 수있습니다 작업 정의에서 작업을 정의하여 매크로 수준 (위상이나 주요 작업 영역)을 마이크로 수준 (각각의 개별 작품 요소가 수행하는 특정 개인 또는 기능). 그것은 비용을 정의로 적용할 수있습니다 작은 구성 요소 요소가 격이 아웃을 굴러까지 누계 비용 보고서를 작성합니다. 의 작업 방향, 개별 개별 작품 요소가 중요 입력하여 네트워크 다이어그램을 제공할 수있습니다.

콘텐츠

가 wbs 구성되어있다는 다양한 레벨, 각 규정에서 프로젝트를 더 자세히합니다. 상단을 요약하거나 높은 수준으로, 그것은 정상적으로 분류 1.0 또는 x.0 (여기서 x는 특정 프로젝트를 식별 코드), 그리고 전체에서 프로젝트를 식별합니다. 그 다음 수준을 1.1 (또는 식품) 수준, 나누기가 아래로 전달가능한 광고를 주요 구성 요소이나 프로젝트의 노력으로 그 주요 과제입니다. 이후의 규격 수준,있을 수있는 거의 무한한 수의 더 decompositions (x.1.1, x.1.1.1, x.1.1.1.1 등)로이 프로젝트 이 깨진 밖으로 점점 더 많은 유한 상세합니다. 에서가 장 낮은 수준으로, 그러나, 여야 이산 전달가능한 광고 또는 수준의 노력에 대해 잘 알고있는가 프로젝트 관리자가되어야합니다. 가 wbs 정의해야합니다 아래쪽을 프로젝트 관리자의 수준을 제어합니다.

어떤 조직,이 최저 수준됩니다 의해 미리 결정된 정책이나 관행입니다. 에 다른 사람, 각 프로젝트 관리자 분별해야합니다에 적절한 수준의 농도에 대한 자신이나 자신의 프로젝트 (들)입니다. 어떤 들어,가 장 낮은 수준의 wbs가 추천을 패키지로 작동합니다.

한 수준 이상의 작품 패키지는이 컨트롤의 계정이나 비용 계정 수준입니다. 이 컨트롤 계정 또는 비용 계정이 사용 주로에 대한보고를 관리, 회계, 또는는 고객입니다.

접근 방법

주어진 다양한 접근이가능한로 wbs, 성공의 열쇠가 어떠한 접근 방법이 일관성을 유지합니다. 만약 하나의 섹션 wbs가 깨졌습 초과하여 광고 게재를 제안 광고는 전체 wbs해야한다 지향 (e.g., 경우에 1.2.3 구역은 하위 구성 요소, 그 다음 1.2.4 안됩니다 작업이나 작업 영역)을합니다. 에 대한 deliverablesoriented wbs을 세분화를 다음과 같이 정의할 수있습니다 :

1.0	프로젝트에 대한 설명 (프로젝트) (요약)
1.1	핵심 구성 요소 (요약)
1.1.1	하위 구성 요소 (제어 / 비용 계정) (요약)
1.1.1.1	하위 구성 요소 부품 (작품 패키지)

가 장 낮은 수준이되는 wbs는 것이다 이산 부품과 별도의 전달가능한 광고는 별개입니다. 언급하는 것일 수있습니다에서 일부 주요 사업을 작동 패키지 중 하나를 조직하고 지원하는 주요 공급 업체는이 프로젝트의 공급 업체 조직입니다.

에 대한 작업 - 지향 wbs을 세분화를 다음과 같이 정의할 수있습니다 :

1.0	프로젝트에 대한 설명 (프로젝트) (요약)
1.1	주요 업무 영역 (요약)
1.1.1	크루의 작업 (제어 / 비용 계정) (요약)
1.1.1.1	구체적인 업무 요소 (작품 패키지)

구동하는 방식은 크게 두 조직의 관행이나 프로젝트 관리자 환경 설정, 비록 미국의 군사는 단호한 입장하는 wbs 여야 제안 광고 - 지향 문서입니다.

고려 사항

가 wbs 1913 열정이 중 일부는 그 사용자, 그 중 하나를해야한다고 그들은 열렬한 작업이나 제품을 지향합니다. 이러한 경우에는 신축, 기존 조직의 관행 수 우선한다. 그러나 제품을 요구하는 고객을 선호하거나 지원하는 조직이있는 역사의 방향과 과제 - 지향 wbss, 일부 충돌이 작동 정의를 5월 뜨거워질.

이러한 실제 비용 정상적으로 포함시킬 수있는 비율을 인정는 조직의 투자와 비용을 관리하는 프로젝트입니다. 이 부담 비율과 다를 수있습니다에 대한 인적 물적 자원, 조직의 회계 관행에 따라합니다. 정상적으로 예산을 초과하는 비용은 깨진 자원과 자료가되도록의 부담은 각 수 있도록 관리를 쉽게 통합하고 분별 수있습니다 사이의 인적 자원 비용과 재료 자원 비용입니다.