팀 헌장

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목적

이 팀은 헌장을 정의하는 대표팀의 목적, 접근 방법, 그리고 인프라를 지원하도록 프로젝트를 수행하고있습니다. 이것은 팀 - 지향 문서에 대한 지침을 제공하는 행위, 관리 기능, 및 관계입니다. 그것을 사용하면 팀 구성원들이 그렇지 않은 생소한 자신의 동료와 함께 대표팀의 감독을 알고 있어야 자신의 역할을 기대하고 내에있는 팀 동적입니다.

응용 프로그램

이 팀은 헌장이 개발 초기에 프로젝트는 팀으로 사용할 팀 행동에 대한지도와 관리합니다. 전체의 프로젝트 팀 합의에 의해 업데이 트해야 할 수있습니다 있지만이 정상적으로 게시됩니다으로 높은 보이는 위치를 보장하는 팀 멤버 참고 자료로 사용할 수도있습니다.

콘텐츠

팀 전세가 다를 수 있지만 방면으로 작동해야합니다 규범을 개발하고 팀 행동에 대한 지침과 성능입니다. 그것은 중요한 고려 사항입니다. 따라서, 이들에 대한 정의를 포함시킬 수있습니다 규범이에 대한 어떤 팀이 성능, 출석을 실시합니다. 팀 전세 포함할 수있는 항목은 다음 섹션에서 설명합니다.

1.0 팀 객관

이것은 일반적으로 공동으로 프로젝트를 객관적이지만 보일 수있습니다 객관적에서 대표팀의 시각에서 그 품질, 배송 일정, 그리고 비용 / 인센티브 성과입니다.

2.0 팀 규범

이 목록의 행동이 하나가 예상되거나 허용되지 않는 내에있는 팀. 그것을 포함할 수있습니다 기대감에 팀 회의 참석 (e.g., "팀 구성원들이되어야합니다 5 분 이상 약속에 늦으는 이메일 - 메일 그들의 설명을 사람들이 출석") 또는 프로토콜 (e.g., "정보를 공유해야만에서 논의된 팀 회의는 외부의 회의를 통해 문서화 분") 또는 태도 (e.g., "팀 구성원은 단어의 사용을 피하려면 '수없는'기간 동안 프로젝트를 토론"). 이러한 사례는 어렵지만 강행, 그들 수립 행동 규범에 대한 팀 구성원을 이해합니다.

3.0 팀 관리

프로젝트 팀 구성원 종종 중요한 문서를 공유할 필요가있습니다. 일부 세부 정보가 헌장을 포함하는 설명서를 어디에 저장됩니다, 어떤 형식으로, 그리고 업데이트 및 버전 관리를 어떻게 유지 관리됩니다. 이 구성 요소는 팀 헌장 수도있습니다 팀과 고객 문제에 대한 정의를 에스 컬 레이션 절차입니다. 그것도 정의를 업데이 트하는 방법과 시기를 팀 헌장있을 수있습니다.

접근 방법

있기 때문에 다양한 종류의 팀, 팀 크기 및 조직 구성 프로토콜, 아니오 두 팀 전세가 사상 동일합니다. affords 팀 구성원이 큰 거래의 위도를 결정할 어떤 정보 또는되어서는 안에 통합 헌장을해야한다. 평가 팀 헌장의 핵심은 콘텐츠가를 요청할의 질문 : "는이 정보를 잠재적 갈등이나 혼란을 최소화 나중에 프로젝트가?" 경우에 대답은 "예"를 선택한 다음 해당 구성 요소의 팀 헌장을 통합해야한다.

고려 사항

팀 전세 formalize 정보는 수시로 주어진으로 "이해"팀 구성원들 사이입니다. 따라서, 일부 팀 구성원들 (특히 사람과 함께 년간의 서비스에서 조직) 5 월 balk의 개념한다고 문서 그들의 관계를 어떻게 자신의 동료와 함께 작동해야한다. 또한, 팀 전세 대체로 그들이 거의 없거나 전혀 집행과 관련된 능력입니다. 전세가 자주의 성공에 달려 팀 구성원 '을 용량이 될 자신의 팀에 경찰이있습니다. 만일 그들이 다른 사람들에게 다음의 안내에 격려 수 역량 팀 헌장, 그것이 더 효과가 시간이 지남에있습니다. 하나의 수단을 통해 고무적인 준수는 팀 헌장에 서명합니다. 집행과 관련된 기능이 있지만이 아직 없다는 문서, 팀 구성원들을 표적이 더 많은가 능성이 높다는 계약을 준수합니다.