일정 관리 계획

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목적

일정 관리 계획 수립 일정을 관리하는 방법 프로젝트에서 실시된다. 이 역할에 대한 안내 예약 절차 및 형식과 정의의 역할 및 책임에 대한 주주의 사람을 처리합니다. 것이 아니라는 구체적인 일정 정보, 대신 포착하는 방법을 설명하는 정보가된다, 표현, 그리고 수정된 (만약하거나 필요한 경우).

응용 프로그램

일정 관리 계획은 사무실에서 사용하는 프로젝트 매니저와 프로젝트를 정의하는 방법 경영 사례를 실시합니다. 일부 조직에서 할 수도있는 표준 문서, 적용된 여러 프로젝트 및 수정된에만 약간을 반영하여 프로젝트의 요구 사항에 대한 개별 자원 및 배달합니다. 그것이 사용을 방지하기 위해 프로젝트 매니저 reinventing이 과정에서 얼굴 때마다 새로운 프로젝트입니다.

콘텐츠

일정 관리 계획에 대한 설명을 포함 필수 서류 (e.g., 네트워크 다이어그램, gantt 차트, 이정표 차트)는 물론 해당 문서의 수도를 개발하는 방법에 대한 통찰력 일부입니다.

1.0 예약 과정

의 예약 프로세스를 포함할 수있습니다 높음 - 수준 및 그 구성 요소의 일정과 방법에 대한 상세한 설명이 생성됩니다. 이 과정을 포함합니다에 대한 정보를 예약해야한다 baselined을 때 경우에 특정 형식의 문서 (e.g., 이정표 차트, 팀 일정)을 업데이 트해야합니다.

2.0 예약 responsabilities

반영해야 될 책임에 대한 책임은 누구를위한 일정을 업데이 트하고 캡처 레알 - 타임 프로젝트 및 업무 실적에 대한 정보입니다. 올해 5도 포함 담당하고있는 사람은 예약 도구와 사람이 지휘 데이터 입력합니다.

3.0 일정 매개 변수

어떠한 주목 프로젝트 일정의 제한 (e.g., 주요 이정표, 마침 날짜)이어야 여기를 발견합니다.

4.0 일정 변경

이 요소의 일정 관리 계획 유대 관계로 변경 제어, 점에서 세부 일정을하는 방법과 시기를 조정될 수있습니다. 중요한 사슬 경영을위한 조직을 적용,이있을 수있습니다 버퍼 시간을 포함시킬 수있습니다 소비하는 방법을 어떻게 관리해야한다 통보하면 같은 버퍼가 소모됩니다.

접근 방법

하지만 접근을 예약 달라질 수있습니다, 일부의 요소는 일관성이있습니다. 일정 관리 계획해야한다 하이라이트의 주요 이정표와 사람은보고에 대한 책임이 이정표 (및을 누구에게). 이 계획 5월 들어갈 팀 프로세싱의 일정 정보에 대한 광범위한 세부거나 단순히 식별하는 하나의 팀 구성원과 함께 "이동 -을"의 책임에 대한 모든 예약 문제가있습니다. 통합되어 있기 때문에 다른 기준 문제 (비롯한 비용, 요구 사항, 그리고 위험)의 일정 관리 계획을해야한다 조율된와 관련하여 경영 계획을 해당 지역에 대한 개발이되었습니다.

고려 사항

단체 직결된 일정 관리 계획의 지위 5월되는 설명서를 조직의 프로세스가 동일한 문제를 다루고있습니다. 한 자원에 접근할 수있다는 일정이 개발하는 방법에 대한 정보를 업데이 트하고, 유지 관리, 일정 관리 계획이 문제점의 본질입니다.