위험을 완화 계획 (위험 대응 계획)

Share

|

목적

위험을 완화 계획 (도이라고도하는 위험 대응 방안) 통신 특정 위험 요소를 어떻게 다룰 것이다와 동작을 수행하는 데 필요한 단계를 수행하는 것이 좋습니다. 그것을 통해 팀 구성원은 분명한 의미있는 작업은 그들이 걸릴 것으로 예상하고 경영과 함께 제공되고있다 촬영에 대한 이해는 그들의 어떤 행동을 개설 사업 리스크를 대신합니다.

응용 프로그램

이 계획은 자주 적용된의 프로젝트 관리 소프트웨어로하는 일련의 작업 이외에 원래의 활동 목록에있는 사람이 있었다. 위험 완화 계획을 수도있습니다 특정 트리거를 식별하는 이벤트가 스퍼 조치를 기반으로 높아지고 근접 중 특정 위험합니다. 로 위험 요소가 될 임박,의 위험 완화 계획을 식별하고 사람이 어떤 작업을해야한다 발생할 그러한 행동에 대한 책임을 구현합니다.

콘텐츠

위험을 완화 계획이 구체적인 행동의 목록을 특정 위험에 대처로 연결되고있습니다. 그것을 자주 이름을 나열합니다 개인의 책임을 수행하고 이러한 작업도합니다. 이상적으로, 그것은 진화 문서, 캡처 결과의 위험이 전략에 대한 정보가 나중에 참조할 수 있도록합니다.

그것 수있다는 표 형식으로 스프레드 시트를 개발하거나 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 보충 텍스트 필드에서 사용할 수있는 대부분의 소프트웨어 패키지입니다. 후자의 접근 방식은 특히 효과적인 경우 특정 업무와 관련된 위험 요소가 발견하고 패키지 내에있는 업무 세분화 구조입니다.

이 계획에 대한 지침을 포함할 수있습니다 위험 이벤트 제표를 작성하는 방법을뿐만 아니라, 전략이나 응답 제표를 작성하는 방법입니다. 일반적으로, 둘 모두가 크게 향상된 경우의 특성에 서면으로 완전한 문장을 자세히 설명 위험 및 / 또는 전략 소개될.

접근 방법

의 정의가 위험 반응이나 문제 완화 전략, 프로젝트 경영 연구소 인정 4 개의 기본적인 접근 방법 : 소지를 없애기를 수용, 문제 완화, 그리고 굴절합니다. 어떤 접근 방식이 적용, 정의는 필수적으로 이용된다 공예는 소리 완화 계획입니다. 이 문서는 4220 레퍼런스를 이용하고 어떤 이들의 의미 :

책임

소지를 없애기 :를 없애기의 조건에서 존재를 허용하는 위험을 모두, 자주하여 투하의 프로젝트 또는 해당 작업입니다.

동의 : 위험의 존재를 인정하지만,이를 해결하기 위해 조치를 취할 선제 없음을 제외하고는가능한 발전의 비상 계획의 위험 이벤트가 오기를 전달해야한다.

완화 : 확률의 위험의 발생을 최소화하기 위해 또는에 미치는 영향의 위험이 발생한다.

규격 : 이전할의 위험 (의 전체 또는 일부)를 다른 기관, 개인, 또는 법인입니다.

위험을 완화 계획 또는 위험 대응 방안도 포함 일부지도에서 주파수의 업데이 트를 설명서입니다.

고려 사항

경우에 위험을 완화하거나 위험 대응 계획은 프로젝트 계획을 별도로 관리를 전체로, 그것은 별도의 수준의 노력을 취급합니다. 이상적으로,이 코드는 다른 프로젝트 계획 설명서와 통합을 보장하는 것이된다 프로젝트 계획과 관련된 일상의 일부가됩니다.