프로젝트 계획

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목적

이 사업 계획은 지침 문서의 프로젝트 관리 및 역할에 대한 리포지 토리의 모든 자회사 계획 (커뮤니케이션 계획, 조달 계획, 위험 계획 등)에있습니다. 프로젝트에 대한 지침을 문서로, 그것 본질적 요구를 반영하여 프로젝트의 모든 정보가 필수적인 관리자, 프로젝트 팀, 고객, 및 관리를 후원합니다.

이 요약 양식을 제공하는 종합 안내로의 비용, 일정, 요구 사항을 baselines. 의 구체적인 형태, 그것의 본질에 대한 지침을 제공 훨씬 더 구체의 모든 구성 요소의 다양한 지원 계획입니다.

응용 프로그램

이 사업 계획은 주주의가 사용하는 거의 모든 프로젝트에서입니다. 프로젝트 관리자의 기본 응용 프로그램의 계획이 해결에 관한 시각에 차이가 발생할 수있는 프로젝트입니다. 사람 사이에 차이가있을 수있습니다 팀 구성원, 고객, 팀, 경영 및 팀, 또는 중 하나가 무수히 주주들 사이에있는 프로젝트입니다.

에 대한 팀 구성원과 다른 사람, 프로젝트 계획 역할의 프로젝트 "대변인은"언제 팀 구성원이나 프로젝트 매니저는 이야기를 대신하여이 프로젝트를 사용할 수없습니다. 그것을 파악할 수있는 정보를 제공하는 이들은 그들의 임기 중에 및 관리를 알고있는 프로젝트입니다.

콘텐츠

에 대한 요약 사업 계획을 비롯하여 3 개의 주요 요소들로 구성의 기준에 관한 정보를 시간, 비용 및 요구 사항이있습니다. 이들은 보통을 요약 작업 세분화를 통해 표현합니다.

• 인적 자원 계획;

• 품질 방침이다;

• 위험을 계획;

• 조달 계획;

• 통합을 계획;

• 커뮤니케이션 계획이다.

의 다양한 지원 방안을 제공하는 종합적인 구조를 규명하는 데 사용할 수있는 프로젝트에 대한 기대와 그 다양한 측면을합니다.

접근 방법

가 접근을 프로젝트 계획은 프로젝트 매니저에게 다양한로 빌드 그들입니다. 가 있기 때문에 다양한 수준의 깊이와 다양한 요소를 통합 수있는가, 극소수의 단체가 특정 프로토콜을 작성하지 않고 하나의 프로젝트에서 유사한 프로젝트 계획을 다음입니다. 의 열쇠를 사운드 프로젝트 계획 개발이 첫 번째 결정은 특정 필요가 프로젝트 계획이 의도로 주소가있습니다. 수있는가 결정되면 사전에 적절한 계획을 개발하실 수있습니다. 많은 조직 주소가 명확 프로토콜에 대한 사업 계획을 수립하여이 문제를 개발합니다.

고려 사항

이 사업 계획은 생활, 성장하는 문서, 진화으로 프로젝트를 진행합니다. 설명서 수있습니다에 보관하는 일련의 3 - 링 바인더, 한 세트의 파일 폴더에있는 네트워크, 또는 어떤 종류의 수집이나 저장 매체입니다. 어디 그것이 저장을한다 렌더링 액세스할 수 팀 또는 관리 위원은 적절한 수준의 깊이를합니다. 모든 요소의 계획 및 그 지원 계획은 보편적으로 사용하지 않아야한다. 정보를 사용할 수 있어야합니다 -가 - 알고 근거가 필요하기 때문에 너무 많은 정보로 피해를 입을 수있습니다으로 프로젝트를 통신으로 너무 적게합니다.