성능 기준

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목적

의 성능 기준은이라고도의 성능 측정 기준 (pmb)입니다. 그것은 어떤 사업 실적에 대한 통계를 벤치마킹 용어의 시간과 비용도를 측정합니다. 프로젝트 매니저를 사용합니다 pmb를 결정 비용 및 일정 variance하고 그 정보를 표시하려면에의 - 커브 형식입니다.

응용 프로그램

가 pmb이 설정 과정에서 기획 단계, 초기 비용과 스케줄을 개발 및 승인되었습니다. 를 보는 동안에 거의 변화가 pmb 이상적인 프로젝트의 생활, 통찰력을 제공하기 때문에이 사업을 어떻게 수행하도록 돼 있었다 (비교하는 방법이 실제로 진화 및 공연). 에 대한 관리를 할 수있는 능력을 제공하고 프로젝트에 대한 지출을 검토하여 시간이지나면서 원래의 전망입니다. 에 대한 프로젝트 매니저, 그것을 제공하는 도구를 사용하여 나중에 설정하는 감각의 상대적인 수준의 variance. 에 대한 팀 구성원, 그것 affords 객관적 관점에서 그들의 목표물에 대한 지출을 통해 시간입니다.

콘텐츠

가 pmb 걸릴 수있습니다 형태를 그래프 또는 스프레드 쉬트 분석의 지출 계획 (그림 4.7). 그것은 증분 및 / 또는 누적 지출 계획을 타임과의 매핑합니다. 묘사를 통해 할 수있습니다 줄 그래프, 막대 차트, 또는 둘 다.

콘텐츠가 정상적으로 프로젝트 관리 소프트웨어 패키지에서 파생하고 추적 작업을 만드는 데 사용되고 세분화 구조,이 비용은 wbs 작품 패키지 또는 통제 계정, 그리고 타이밍의 해당 업무 요소 내에있는 네트워크를 일정입니다.

접근 방법

가 pmb 사용될 수있다는 스탠드 - 혼자 문서에 대한 역사적 참조, 또는있을 수있습니다 맞물려 실제 지출 정보가 나중에 프로젝트를 감당할 일부 명확의 실제 지출을 비교가 원래 계획입니다. 그것도 생성할 수있습니다 법인으로 얻은 값 정보를 이용해 성능 면에서 이룬 작품의 원래 계획에 대한 비용과 일정을 반대합니다.

고려 사항

몇몇 프로젝트 매니저들은 pmb을 정기적으로 업데이 트처럼 무수히 변경 사항을 반영하는 프로젝트가 피할 수없는 일. 동안에 변경 사항을있을 수있습니다 승인 및 자금 조달을, 그들의 기준으로 통합을 직접하지 않아야한다 있기 때문에 관리를 요청에 대한 기본 정보 자주 지점 위로가 원래 설명서입니다. 현재의 지출을하는 이유에 대해 질문을 자주 표면의 기준과 일치하지 않습니다 및없이는 원래의 기준에 대한 역사, 어렵 같은 질의에 대한 응답을 제공하기 위해 더욱 의미합니다.