문제는 경영 계획

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목적

문제가 경영 계획은 명확한 설명을하는 방법을 조직 (또는 개인)이 경합 환경, 문화, 기술, 그리고 프로젝트 - 구체적인 우려가 존재하거나 또는 수밖에 없다고 나올을 통과합니다. 때문에 문제가 조건이되어야합니다 다루 (과는 달리 위험을하고있는 수도 있고 발생하지 않을 수있습니다),의 문제를 관리 계획을 식별 우려가 인정이나 문제점 중 하나 여야합니다.

응용 프로그램

문제가 경영 계획은 주로 사용되는 2 개의 환경 : 관리를보고하고 문제를 추적합니다. 에 대한 관리를보고,이 계획이 사용을 늘리 경영 인지도를 우려 (대부분의 경우, 문제가있는 이들이 위임하는 데 도움이 화해). 에 대한 문제를 추적,이 계획이 공유와 팀 멤버를 확보하는 일관된 이해의 프로젝트에 문제가, 어떻게 그들을 해결되고있다.

콘텐츠

문제가 경영 계획에 대한 세부 정보에 대한 구체적인 문제와 그들의 잠재력을 해결합니다. 특정 문제를 다루는 사람을 사용하면 관리자가하는 문제를 방지하려면 단순히 endemic 문화적 조건 (e.g., 연구팀은 전 세계에 퍼져), 대신에 초점이 프로젝트 - 지향 명세서 (e.g., 한 팀에 쿠알라룸푸르와 다른가 미국, 출석시 상 회담이 지속 면에서). 이 차이를 사용하면 프로젝트 관리자, 팀, 및 관리를 위해 문제의 본질을 이해하고, 이상적인 솔루션을 식별합니다. 한번에 문제가 제기, 그 상태는 정기적으로 업데이 트의 끝 부분을 통해 하나의 프로젝트 또는 해결될 때까지는 일률적으로 간주합니다.

일부 문제는 경영 계획을 4220 각 문제에 대한 소유권을 지정하여 다른 사람이 추적을 보장하는 문제와 에스 컬 레이션할지 여부를 결정하는 높은 수준의 경영이 적합합니다.

접근 방법

문제의 핵심은 관리가되도록 할 별도의 위험 관리합니다. 일부 조직 접근법이하여 서식을 위험 관리 계획 및 문제 관리 계획은 유사한 테이블, 의사의 유일한 차이점 중 하나가 자연의 두가 지 (위험이 발생할 수있습니다 반면 문제가 존재합니다). 표 4.3는 문제가 경영 계획의 예입니다.

고려 사항

많은 조직하려는 시도를 흐리게 줄 사이의 문제 및 위험합니다. 위험 요소는 미래의 현상을하기 때문에, 그들을 필요로 서로 다른 종류의 심사 및 관리 -하고 있기 때문에 문제가 이미 존재, 그들과 함께 처리되어야합니다 (또는 적어도 인정)은 실시간입니다. 만약 팀 구성원, 관리자 및 고객들이없는 내용을 알고 구분이있을 수있습니다 기대하는 모든 위험 요소는 이유는 실시간으로, 또는 그 문제는 우선 순위를 기반 때 또는 이러한 경우가 발생할 수있습니다. 이러한 오해로 이어질 수있습니다 실정의 문제 및 / 또는 위험을 행사합니다.