인적 자원 계획

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목적

인간의 리소스 계획, 점에서 많은 양식과 형식을 제공하는 이해의시기와 방법을 프로젝트 팀 구성원이 적용됩니다 및으로 어느 정도입니다. 자연의 확장자의 프로젝트 계획, 인적 자원 계획을 정의합니다 프로젝트의 목표 달성을 위해 어떤 자원이 필요합니다.

응용 프로그램

인간의 리소스를 계획하는 데 사용하는 다양한 수준에있습니다. 에 대한 고위 관리, 그것을 식별의 모든 리소스가 된 위임된를 주어진 프로젝트와 학위를 어떤 이들은 작업을 진행하는 노력을합니다. 에 대한 프로젝트 관리자, 그것을 제공하는 자원에 대한 정보를 정확하게 파악하는 작업에 최선을 다하고있습니다. 팀 구성원에 대해, 그것 affords 그들의 능력을 알고 그들이 작업을 진행, 예를 얼마나 오래, 그리고 누구와합니다.

콘텐츠

인적 자원 계획을 포함 하나의 이름이나 실력 세트의 리소스를 할당하여 프로젝트와 학위가 어떤 이들이 사용됩니다. 일반적으로,이 정보가 음성으로 활동 목록이나 업무 세분화 구조입니다. 어떤 경우이든, 그것은 이상적인 경우에 목록 (과 동시 리소스 사용)는 압축된로 요약 수준에 대한 관리를 검토하고 다음을 깨진 밖으로 광범위한 프로젝트를 상세에 대한 팀 구성원 응용 프로그램입니다. 의 차트를해야한다 4220의 리소스를 시간과 어느 정도의 사용, 그리고 작업을하거나 지역에있는 자원이 적용됩니다.

접근 방법

인적 자원 계획에 걸릴 수있습니다 다양한 형태를 포함한 자원의 히스토그램 (두 팀 또는 개인), 라인 차트, 또는 스프레드 시트를 사용하여 시간이 지남에 할당합니다. 각각의 접근 방식이 장점입니다. 해당 리소스 히스토그램과 같은이 그림 4.4을 제공하는 단순, 하나 - 자원 관점에서 작업을 로딩합니다. 만약 개인이로드 수준보다 100 %의가 용성, 그것이 강조이 차트입니다.

인적 자원 계획을 수도있습니다 반영하여 이름, 시간, 그리고 책임감이 리소스를 스프레드 시트입니다. 의 선택에 관계없이 디스플레이 도구, 인적 자원 계획을 반영해야 될 때 팀 구성원에 대한 작업을 배포하고 학위를 그들이 적용됩니다.

고려 사항

인적 자원 계획 반면 보이는 말아, 실제로 될 수있습니다 소스에 대한 논란, 개인과 관련이 있기 때문에 자신의 시간을 어떻게 그리고 언제 적용됩니다. 또한, 어떤 환경에 대한 자세한 정보가 제공에 대한 리소스 사용률을 더욱 상단 관리됩니다 micromanage 노력합니다. 이러한 이유로, 요약보기 (보다는 과제 -에 의해 - 작업보기)은 종종 제시 때 바람직한 인간의 리소스 계획을 고위 관리를합니다.