개발하는 것이 사업에 payfor 실적을 기준
조직 내에서하는 상수 개탄에 상대의 성능에 정보 기술 (이) 부서는 높은 수준의 불만과 함께이 프로젝트의 배달합니다. 너무 자주, 그 불만을, 어떤 수준으로,이 정당화합니다. 현실로 일을 진행 틀린 경우가 자주 발생하고있다는 일부의 원인의 문제가 상대적으로이 프로젝트를 배달하는 경향을 뜻한다. 주어진 그 높은 시정, 맞물려의 기본적인 책임은 프로젝트, 그것은 항상 나가는 힘들 히트 프로젝트를 경험하는 경우 어려움이있습니다. 물론, 사실은 대부분의 경우, 모든 관련 프로젝트 (비즈니스 영역을 프로젝트 팀 구성원은 물론 회원의 그것 직원과 때로는 의원의 선배 직원) 아마 어떤 수준의 책임을 공유해야한다 실패합니다. 단순히가 실패하는 경우에 문제가 있었다 부분에서 그것을 제공하는 높은 수준의 프로젝트를 개발,이 솔루션은 간단합니다 : 단순히 해당 부서에있는 사람을 대체합니다. 때때로, 그것은이 문제와 대체 어떤 것이 사람들이 부분적인 솔루션을가 져온다. 일반적으로, 그러나이 실패는 것이 개발 사업의 결과를 조합하는 요인 중 어떤 것이 될 하나 - 그러나 분명히 아니라는 단 하나의입니다. 고려 empirical 증거와 관련해이 운동으로 개선된 것이 프로젝트 개발을 성공, 그것을 주장하는 것은 시간을하실 수있습니다 일부 새로운 접근 방법을 시도합니다. 역사적으로 대부분의 접근 방법을 사용하기의 진전이되었습니다 배달 및 품질의 것이 사업의 도입에 초점이보다 정확 관리 방법이나 접근 방법에 대한 기술 - 기준입니다. 하나의 접근 방식이 매우 많은 관심을 부여하지 않았습니다 있지만, 이는 상당을 시도하고있다는 것이 개발 팀들은 보상을위한 방법을 변경하고 자신의 작품입니다. 이 기사를 탐색하는 혜택이 연설의 주제에서 구할 수있습니다 개선 작업을 통해이 프로젝트를 배달 tying 금융 인센티브를 직접적으로 향상에 배달을 것이 프로젝트입니다. 현실에서 실버 글머리 기호가없습니다. 그러나,이 사고를 통해 문제를 관여를 꿈꾸는 이상 특정 금융 보상을 공동으로 명확하게 정의된 결과, 보유 충분한 약속을 장려 단체에 주어진 항목을 신중하게 고려해야합니다. 일부 원인은 실망과 함께이 프로젝트에 배달이 개발 사업 실패에 대한 어떠한 다양한 이유가있습니다. 일반적으로 이러한 오류가없는 결과는 하나의 상황, 그러나 결과는 조합의 원인이됩니다. 일부는 그 원인을 포함 : - 열악한 사업 계획 -이 부족 저 - 완료 프로젝트 요구 사항 및 사양 - 부적절 프로젝트에 자금 지원 -이 실패의 적절한 고위 관리 프로젝트에 대한 참여와 지원 - 제한된 개입에있는 사람 중 일부가이 사업을 요청했습니다. -이 실패를 수락 적절한 "소유권"을위한 프로젝트를 - 사용에 부적 합한 기술 -가 정에의 과도한 사업 위험 - 능력을 개발 적절한 감각은 긴급 프로젝트 팀의 구성원들 사이에 - 인스턴스의 분산과 다른 비즈니스 요구에 일부 회원들이이 프로젝트 팀 앞의입니다하도록 설계되지 않았습니다 종합 목록은 원인은이 프로젝트에 어려움을합니다. 무엇이이 프로젝트에 어려움을 설명하기위한 것일가 많은 원인과에서 많은 영역에서 발생할 수있습니다. 그것도 보여줍니다의 원인이되는 기술이 없다는 항상 어려움을합니다. 그것이 안전을 추측하는,보다 더 자주 않다면,이 기술의 주요 원인은이 프로젝트에 어려움이없습니다. 하지만이 문제를 해결하기 위해 사용되는 다양한 접근 방법이있다 프로젝트 실패, 그 결과이 균등하지 않은 것은. 진행 과정에서 일부 내용이 일부 단체의 문제 영역; 일부 있었던 성공 여부는 다른 문제 영역; 및 일부 그동안의 여러 분야에서 성공합니다. 그러나, 그것을 시인해야합니다 전체적인 관점에서, 그 몇 단체들은 높은 수준의 일관성이 프로젝트를 개발 성공을 즐겼다. 극소수의 조직을 유지할 수있게되었습니다 높은 것이 프로젝트를 개발 수준이 오랜 기간의 시간이있습니다. considerig 새로운 접근 방식을 개선하는 것이 프로젝트를 배달주어진는 다양한 접근 방법을 개선하기 위해이 프로젝트를 개발을받지 않은이 전체 성공, 이제 새로운 접근 방법을 고려합니다. 이러한 접근 방법은 방법 중 하나를 되새기고 그들의 작품에 대한 개발 사업에 대한 보상을하는 사람들이있습니다. an 불행한 측면이 있기 때문에이 프로젝트가 작동되지 않았을 성공적으로해야한다,보다 강력한 성능이있는 지역이 된 받아들여 대부분의 단체가있습니다. 이 상황이 발생하는 상황에서 어떤 사람이없습니다 놀랄 때 특히 개발 사업이 실패의 기대를 충족합니다. 시간의 경과로 인하의 기대를 결과로 낮춰의 성능입니다. 여기에 딜레마가있는가에도 불구하고 지출은 상당한 양의 시간, 에너지, 돈, 물론이 개선된 것으로 프로젝트의 목표는 배달을하지 만족하지만, 대부분의 조직의 기대에 연결된 배송이 떨어졌다. 프로젝트 실패의 높은 발병률의 그것과 관련 비용을 모두 하드와 소프트, 위임장을 시도 새로운 방법을 개선하는 상황입니다. 하나의 측면이 인하의 기대와 실적이 있지만 특정 프로젝트에서 작동 미만으로 볼 수있다 성공에는 거의 모든 벌금이 부과 프로젝트 팀의 멤버입니다. 예, 관리자가 필요가 수시로 얼굴을 해지면 상황이 충분히 어렵습니다. 이 자리에서 사람들이있을 수있습니다 대통령에 대한 저조한 실적; 그러나이 균형을 약간의 방법은 통증이 실패에서 오는 프로젝트의 기대를 충족합니다. 그러나, 그것은 또한이 사건이 좋은 작업이 완료되면,이 프로젝트가 전달에 프로 방식,이 좋은 작품은 항상 인식되지 않습니다. 그것은 발생 초기에 넣을 수있는 사업을 할 수있습니다하에 예산, 소요될 수있습니다의 요구 사항을 모두 충족 및 사양, 그것이 고객의 기대를 초과할 수있습니다, 그리고 팀 구성원 나타날 수있습니다 "감사합니다." 비록 업무는 총 exceedingly 웰을 소관의 팀 구성원들은 아마도하지 않을 수있는 크기가 정상보다. 그들은, 결국 자신의 업무만을 수행 않겠습니까? 과 관련된 문제 중 하나가 부족 구체적인 구분 - 이외의 일부 아마도 사소한 수준의 칭찬이나 비판 - 사이에 잘 - 완료 것이 프로젝트 업무와 저조한 완료 작업은 시간이 지남에 인센티브를 밀어을위한 향상된 성능이 줄어들. 그렇게 해 사업을 잘, 이외에 데 강력한 관리,가 오른쪽 기술, 그리고 적절한 도구를 필요로하는 강한 의지를 프로젝트에있습니다. 또한,가 있어야합니다 의사를 열심히하고 합리적인 수준의 위험을 정합니다. 경우에 재정적 보상은 동일에 대한 성공 또는 무언 미만의 성공, 어려운 사람을 위해 의욕이 강한 의지를 열심히, 그리고에 걸릴 위험이있습니다. 전형적인 현실의 프로젝트에 대한 의견을 작동합니다. 이 발견되는 경우는 프로젝트가 떨어지는 뒤에 일정을하는 일반 사건, 주로 어떤 시도가 이루어지기를 데려의 작품을 다시 일정입니다. 그러나, 너무 자주, 답은를 확장하기 위해 프로젝트의 마감일과 동시에 새로운 프로젝트를 개방할 위상 (위상 2 개)을 줄이기 위해 현재의 위상에 전달가능한 광고의 일부입니다. 일반적으로 이와 같은 상황에서 조직의 고위 관리는 승인 접근법이 접근하기 때문에이 부분을 과거에 사용되었습니다. 슬프게도 아무도 너무 놀란이 지연됩니다. 사이의 구분이 존재하지 않을 경우에 대한 금전적 보상을위한 일을 잘 작동하거나 열악한 작업 (의 현실은 여러 그것학과),가 될 리틀 인센티브를 노력에 대한 높은 프로젝트 품질 또는를 충족 긴밀한 배달 날짜입니다. 를 인수하실 수있습니다 인상이 좋은 사람은 관계없이, 금전적 고려 사항, 노력에 대한 높은 품질의 작품입니다. 반면이가 정은이 장점, 그것이 작동하지 않는 것으로 보인다는 것이 현실 세계에서 꽤하는 방식으로 프로젝트를 개발 및 배달합니다. tying 금전적 보상을 사업 실적주어진는 사람들이 관심을 어떤 이들은 보상을위한 것으로 다음과 그 변경에 보상 시스템은 변화의 초점은 이들의 프로젝트 작업을 진행합니다. 경우에 초점을 향상 배달의 높은 품질이 개발 사업을하실 수있습니다 갈고, 그것이 합리적으로 판단되는 결과가 향상됩니다. 아무도가 성공적으로 분쟁 못했습니다 경합하는 수준의 향상을 위해 필요한 것이 배달의 사업은 여러 단체가있습니다. 개발에 다른 보상 접근법을주는 것이 공정한 재판이 상당 심각한 고려합니다. 인수가 보상을하지 않는 이유는 인센티브를 별도, 좋은 국민이 노력하고 좋은 작품과 관련된 것이 프로젝트 개발 작업을 수행합니까? 에 대한 답변에서 찾을 수있습니다 여러 개의 프로젝트를 개발 상황입니다. 첫째, 대부분의 사람들에게이 프로젝트를위한 노력 구성된 팀. 를 정해 모든 백성의 팀이 될 wellmotivated과 매우 관심이 높은 - 품질의 작품을 생산 노력 비현실적인 것이다. 둘째, 너무 자주 최소한의 일부를 처리하는 것이 프로젝트 팀 구성원들은 이중 일련의 책임입니다. 여기서 팀 구성원들이 프로젝트에 할당되지만, 그들의 정상적인 업무 수행을 계속할 것으로 예상도 (또는 적어도 일부 측면 그들의 정상적인 임무) 동안에 삶의 프로젝트, 문제는 일부가 발생할 수있습니다. 다루는 사람 기타 직무를 처리하기 때문에 현실은 이러한 임무는 무엇을하는 그들의 성능이 될 판정시, 그들의 첫 번째 우선 순위가 능성이 남아있습니다. 에 의해 강화되는 상황이 종종 미묘한 또는 명백한 신호의 직원을 '관리자입니다. 메시지를 자주는 것이 개발 사업을 수행하는 업무를 다른 업무에 비해 덜 중요합니다. 마지막으로,이 프로젝트를 자주 오기를 의존 여러 개의 키 사람을 데려 그들을 완성합니다. 이례적인 것은 아니다를 확인 사업을 어디에, 일부 방식을 통해 노력을 하나 또는 두 개의들의 주요 사람들이 결정을 떠날의 프로젝트와 그 결과, 어려움을 신속하게 탑재합니다. 이 문제에 대한 사람은 종종 문제가 발생하고있는 프로젝트는 명확히에서 이제는 시간을 이동합니다. 이 상황에서와 결합 누군에서 예상보다 매력적 급여를 제공하고있다만큼 자주는 검색을위한 새로운 기회를 격려합니다. 이제는 상황이있는 것이 사업에 어려움이있다 투쟁을 찾기 위해 새로운 리더십입니다. 그래서 어떤 일이 발생하는가 조직에 차질이 프로젝트 팀입니다. 또한,이 프로젝트 팀 구성원의 결과를 이해하는 프로젝트를 잘 수행하거나 않다면,이 아닙니다 특별한 효과에 대해서도 보상이있을 예정입니다. 그것도 이해가 저조한 작업이 프로젝트는 아마도하지 않을가지고있는 나쁜 영향에 대하여 미래의 직업 기회입니다. 이해가 시나리오를, 그것을 조금 쉽게 이해할 수있습니다 하나의 원인은이 프로젝트에 실패합니다. 프로젝트를 개발하는 핵심 구성 요소를 그것의 성공 여부가 초점입니다. 성공하려면 언제 프로젝트 개발에 강력한 초점이가 져온를 부담하고 그것이 유지된다 프로젝트의 전체의 생명입니다. 초점은 핵심 요소가되기 때문에 프로젝트 성공을하고 있기 때문에,로가 게재된, 프로젝트 팀 경향이되도록 구조적으로 제한된 초점을 맞춰 프로젝트를 다음과하는 뾰족한 초점을 유지해 전체의 프로젝트를하면 보상을 확대합니다. 때 명확하고 실질적인 시스템의 금융 보상은 장소와가 공동으로 게재를 highquality 것이 사업의 초점을 향상시키기 위해 이러한 프로젝트가 고있습니다. 경우에 잠재적인 보상은 충분히 매력, 그 개선에 초점 극적인 수있습니다. 보상 플랜 이드이 과정은 재정 인센티브를 증대하기 위해이 프로젝트를 배달의 품질 향상을 위해 현실적인 접근법을, 특정 일련의 기준을 공동으로이 과정을해야합니다. 또한, 정부는이 과정이 공정하고 일관된 모습으로되어야합니다. 시작하기 전에 제자리에있는 항목이 있어야합니다의 구현 계획을 포함 : 1. 수있는 방법을하는 데 사용할 수있는 측정의 결과를 객관적이고 일관되게 특정 프로젝트를 비교하여 원래 프로젝트 사양합니다. 그곳에서 사용하도록 인센티브 계획이있다 할 수있는 높은 수준의 정밀도를 개발 프로젝트의 예산 및 대응 시간 프레임을합니다. 목표가 여기에있다는 현실적인 견적과 함께 거리를 제공합니다. 으로 보상을 인센티브 계획을 획득 찬성,있을 수하는 경향을 "패드"프로젝트 견적 및 시간 프레임을합니다. 무엇이 발생할가 능성이 높다는 시도를 향상을 확률이 프로젝트를 성공하고, 그 결과, 인상가 능성에 대한 추가 소득, 건물에 의해 시간이 예상보다 더 오래 합리적으로 간주됩니다. 하나의 방법을 카운터 패딩의 견적가가 그들을 검토하는 유능한, 상층부 제 3 자입니다. 이해가 같은 사람이 이동하여 프로젝트에 견적을 검토합니다 데 도움이 될 것입 견적을 줄이는 경향이 패드입니다. 의 모든 이벤트를 사용하는 것은 제 3 자의 소리가 혜택을 제공할 예정이다 합리적인 프로젝트를 찾는 시간을 추정합니다. 에서 아이디어를 기준으로 프로젝트를 견적이 있어야하는 현실, 그러나 그들은, 도달하기 위해서는, 그들의 노력을 필요로 프로젝트 팀 구성원을 늘리는. 이 과정의 한 부분이 될 진화, 그 아래에있는대로 사업이 발전 시스템, empirical 데이터를 수집하는 데 도움이 될 수있습니다 집합을 산출할가 이드 라인을 개발하는 미래에보다 정확합니다. 치료는 특정하지 않습니다하기 위해 수행해야하는 환경에 들어설 수 있도록 허용하는 모든 - 직원이나 관리 - 느낀다는 다른 그룹에 온다 원정으로 특별 혜택을합니다. 하나의 프로젝트를 개발에서 찾을 수 ancillary 혜택을 보상 접근법은 그 때문에, 상향 조정을 강조해야 할 수 예정입니다 발전의 프로젝트에 배치 견적, 시간이지나면서이 과정은 훨씬 더 정밀하게 될 예정입니다. 사람 사이의 관계를 이해하고 그들의 사운드 프로젝트 견적 추가 보상, 그들이 될 매우 신중 내용은 견적이 그들을 개발합니다. 또한, 그들이 이동을 찾는 도구와 기술이 강화를 산출할을 처리합니다. 그 결과, 신뢰의 능력은 그것을 정확하게 크기가 사업 초기에 개발주기는 이동하여 성장합니다. 2. 의 개발은 규모에 대한 추가 보상을 기반으로 agreedupon 실적에 대한 각 프로젝트입니다. 은 onset, 하나의 기준과 관련하여 보상의 주제 유연성의 중요성을 인식하도록해야한다. 어떤 경험을하기 전까지는 총 얻었다, 무엇이 결정에 대한 보상을하여야한다중인 모습으로 변경될 수있습니다. 한 핵심 문제는 보상을 계획해야한다 충분히 관대한 (이내의 프레임 워크에 높은 수준의 실적)로 만들 계획을 매력을 참여자입니다. 의 목적은이 계획은 드라이브에 대한 개선에 필요한 시간을 줄이는 것이 사업을 전달하고, 동시에, 이러한 프로젝트의 품질을 개선합니다. 현실에서 볼 수있는 목표라고 없음으로 의심을 제외한 모든 불 대부분의 단체가있습니다. 때 상당한 보상을 얻을 수있습니다 이러한 목표에 대한 회의는 이러한 목표를 실현 확률은 크게 늘릴 예정입니다. 이 프로젝트의 예입 보상 접근법하나의 예제의 구조화의 보상 계획을 다음과 같이 될 수있습니다. 1. 매체 - 대형 프로젝트가 예상을 필요로 14 개월의 노력을 기울여, 총 채용 수준 (의 모든 영역, 그것을 사업 구역) 중 18 명, 그리고 총 예산 중 3 1 / 2 만 달러입니다. 또한, 합리적인상의 이유로,이 프로젝트를 들고 비상 기금의 10 %, 또는 300,000달러. 2. 각 구성원은 프로젝트 팀이 피보험자, 제공된 모든 조건의 인센티브 프로그램이 모두 충족하는 보너스의 칠천오백달러. 이러한 목표를 포함 :
그것은 이해가 원래 계약의 일환으로이 프로젝트 팀과 함께, 그 의지는이 프로젝트의 성공은 독립적인 제 3 자에 의해 작성됩니다. 이 합의에 따라 결정된다 - 즉시 프로젝트에 시간, 기능, 및 품질 기준은 프로젝트되었던 프로젝트의 설립은 onset. 3. 이 예제에서 프로젝트를 충족되면 프로젝트에 대한 인센티브 기준을 설정, 총 보너스 경비는 18 x 7,500.00달러하고있는 같음 $ 135,000.00. 성공 여부와 함께이 프로젝트는 의미는 프로젝트에 전달됩니다 시간, 일 예산, 그리고이 협정으로 설립된 품질 기준입니다. 비록가 인센티브도 늘어날의 비용을 지불하여 135,000달러하는 프로젝트의 작은 격으로 간주 될 수에 대한 비용을 지불하는 프로젝트의 크기가 전달에 시간,이 예산을 조금 높은 수준의 품질을합니다. 4. 이 두 개의 다른 측면에 들어있는 인식해야한다. 하나는이 프로젝트의 총 비용은, 심지어으로 인센티브 지불,이 될 미만의 프로젝트가 예상했던 경우와 비상 기금을 통해 실행해야했다가 프로젝트를 완료하는 데 사용됩니다. 다른 하나는이 완료되면, 프로젝트가 완전히 완료되었습니다. 그것은 일반적으로 볼 수 없음을 의미합니다 프로젝트, 이들의 개발주기를 통해 이동을 시작하여 하락 뒤에 일정을 나뉩니다 "단계가있습니다." 어떤 일이 발생하는 업무의 일부 부분은 원래의 프로젝트는 2 단계로 이동 , 또는 어쩌면 위상 3 개, 순서는 원래 프로젝트를 수있는 몇가 지 측면으로 이동 생산됩니다. 의 개발을 인센티브 플랜, 모든 득 - 타임 프로젝트 팀의 일원, 있는지 여부를하거나 내부 고객 영역,이 계획에 참여해야한다. 가 인센티브 지분을해야한다 모든 사람의 프로젝트에 대해 동일합니다. 모든 사람에게 동등한 지분을 제공 연루된은 팀워크를 빌드하는 강한 의식입니다. 또한,이 프로젝트 행마로 전달, 팀이 있어야하는 옵션을 제거하려면 모든 구성원의 팀 (팀 구성원에 의해 투표를 통해) 간주되지 않을 것으로 만들기 프로젝트에 기여 an 충분합니다. 하나의 우대의 포함은 모든 팀 구성원의 인센티브 플랜은, 분명하게 명시하고,이 사업을 보장하는 강한 초점을 맞추고있습니다. 또 다른 플러스가 될 것이라고 분명하게하기 위해 공유의 인센티브 계획, 모든 사람이 이동해야 할 강력한 의지가이 프로젝트의 성공을 위해 노력하고이 프로젝트의 목표에 부합합니다. 팀 중심에있는 경우에 잘 작동과에 대한 인센티브를 수행합니다 시간, 피어 압력이 나아와 관련된 문제를 해결하기 위해 어떠한 노력이 부족에서 개별 팀 구성원의 일부가됩니다. 이 늘어 프로젝트에 초점, 특히 비즈니스 분야에있는 일부의 사람은 긍정적인 효과가있는 수밖에 없다. 하나의 문제가있는 것이 프로젝트를 개발하는 사업에의 참여를 요청합니다 사람의 프로젝트입니다. 너무 자주을 느끼는 것은 그 밖의 프로젝트는이 프로젝트와 사람을 요청한의 프로젝트가 제한된 책임있는 일을하거나, 프로젝트의 결과와 함께합니다. 이동을 취소 금융 인센티브에 대한 모든 참여를 지불 적절한 관심과 프로젝트를 추진하는 데 도움이 될 수있을 뿐이다 좋은 위해 최선을합니다. 분명히하는 것이 여야의 설치 및 사용은이 프로젝트를 인센티브 플랜은 정상적인 노력을 보상 사람에 대한 계획을 초과하는 사업을 성공할 수 있도록합니다. 이 사건이되고, 사람을 이해해야하는 경우의 기준에 부합하지 않는 이들에 대한 인센티브 계획을 수립, 그들의 전망과 함께 직면되지 않습니다 데 그들의 정기적인 월급이나 혜택을 줄였다. 이사를 인센티브 계획을 기반으로 긍정적인 입장을 격려해야한다 사람을 늘리의 실적을 표시줄을하지으로 잠재적인 클럽을 변경 문제가있습니다. 사실, 경우에 인센티브 계획을 작품으로 제안된, 다음을 통해 시간, 동작이 벌어지고을 변경; 그러나 이러한 변경 사항은 오는 자발적 -에서 직원 -보다는 강제에 대한 그들에 의해 경영되고있습니다. 이 과정을 명확하게 이해해야합니다은 조직의 고위 관리하고 지원하는 그룹에 있어야합니다. 이득을 위해 필요한 승인을 것이 될 의무가 고위 경영진 그룹이 완전히 통보의 계획, 왜 그것이 권장, 어떻게 그것이 작동하고있는 잠재적인 주의할 점 연관된 자금 조달을 변경하는 방식으로이 프로젝트는 . 이사를 새로운 접근 방식이 기준을 해당 프로젝트를 개발 프로젝트 인센티브 계획 확인된을 설명하고 승인을받은 고위 관리, 다음 단계는이 과정을 시작하려면를 설치합니다. 이동하는 과정을 수행해야에 신중을 통제 방식입니다. 시작하려면 프로젝트를해야한다 조종사로 선정이 계획에 대한 시작합니다. 로하여 어떤 파일럿을 목표는 프로세스의 타당성을 입증할으로 성공적인 구현을합니다. 누구의 프로젝트에 대한 책임을지지 않게하기 위해 반드시 필요가능한 모든 조종사는 성공입니다. 로하여 어떤 파일럿 접근 방법의 첫 번째 프로젝트를 아래에 새로운 보상 인센티브 계획을 매우 신중하게 관리하고 통제해야한다. 조종사 개발에 2 개의 목표를 고려해야합니다. 첫째로, 그것은 중요합니다 조종사가 성공을 위해 확신을 갖고 의심하는 사람과 함께이 과정이 장점입니다. 현실은 여기에 해당이 될하는 방안을 판매할의 개념, 그리고 무엇이든해야 할 작업을 강화 가 능성 성공의 판매 수행해야합니다. 방면으로 끝나는, 프로젝트를 선택해야한다 작은 부족을 쉽게 관리할 수 있도록합니다. 또 다른 장점을 시작으로 작은 프로젝트는 것이라고 지나친 액수의 시간을 필요로하지 않습니다에 왔을의 값을 과정에 대한 결론입니다. 둘째, 직원들이 출전 파일럿이어야합니다 확신의 장점은 계획입니다. 그들도해야한다 열광의 접근 방법과 수있는 잠재적인 값을 기꺼이 조종사가 성공할 수 있도록 노력합니다. 물론 선택은 국민의 참여에 파일럿이어야 매우 신중하게 관리하십시오. 비록 이번이 첫 시도를 사용하는 인센티브 계획, 그것이 될 중요한는가능한 한 많은 작품이 완성에 대한 접근 방법에 대한 세부 사항을 시작하기 전에는 다시 사용할 수없습니다 조종사입니다. 주어진이 될 처음으로 인센티브 계획이 사용, 그것은 불가 표지마다 상세 정보입니다. 그러나, 귀중한 시간을내어와 관련된 문제가 있다고 생각을 통해이 과정을 주소로 많은 사람 문제가능한 부분에 onset, 대변이 올바른 접근 방법입니다. 항목을 조정할 수있을 것입,들, 또는 수정된 부분에 결론의 파일럿입니다. 하는 의문이 계속 진행을 통해 다른 사업을 조정하는 과정이 없음으로 더 많은는 어떤 작품에 대한 이해와 무엇이 작동하지 않는다; 그러나 더 많은 것을 처리할 수있습니다의 도입에 앞서 파일럿, 모두를위한 더 나은. 의 혜택의 접근 방식이동이 발생하는 여러가 지 혜택은의 사용은 인센티브 계획입니다. 일부는 이러한 혜택이 될 쉽게 계량 - 하드 장점입니다. 일부의 혜택은 앞으로 더 많은 어려움을 계량 - 소프트 혜택을하지만, 그들은 또한 될 중요하고 인식해야한다. 그것은 혜택을 식별하는 데 도움이 두 카테고리입니다. 하드 혜택 - 감축은 비용과 시간의 발전은 그것과 관련된 사업을하고 이동시킬 수있는 능력을 개발 사이클을 통해 사업을 상향 페이스 - 수있는 능력과 같이 그 결과는이 과정을 생산 프로젝트를 작동하지 않고 더 많은 것이 concomitant 상승의 크기는 것이 스탭 - 증을 측정 수준의 것이 프로젝트의 품질을 비롯한 향상된 이해의 요청이있는이 사업은 해당 지역의 작품 - 넘는 시간, 향상된 의지에있는 부분을 조직의 고위 관리자의 지원 새로운 것이 공헌 소프트 혜택 - 인상의 전반적인 수준의 작품, 그리고 품질이있는 작품을 제작하는 것이 부서 - 개선된 사기 내에있는 해당 부서 (이것에 대한 두가 지 이유가 발생할 것입니다; 물론, 수있는 기회를 얻는 소득이 될 부에 긍정적인 요인입니다. 또한,이 과정을 이익으로 수용,의 실적을 표시줄이 될 제기합니다. 로 사람들이이 프로젝트에 집중되는 것을 볼을 제대로하여, 그들을 달성할 수있는 더 많은 그리고 그들이 걸릴 수있습니다 자신의 업무에 더 많은 만족을, 그들은 의욕에 도달 더 높은 수준의 성능입니다.) - 확률을 낮추는 것이 인사의 매출로이 과정을 제공하는 혜택을 식별할 수 (사람처럼 이렇게 좋은 작품, 그리고을 파악하는 감각의 만족도를 작동시키지과 같이 그 수준의 것이 성능이 상승, 사람들을 수도 왼쪽이 될들은 격려를 유지합니다.) - 증 조직력과 통신 사이의 해당 부서와 이들을위한 누구를 교육부가 작동하지 개발 - 향상된 수준의이 서비스가 전체의 조직 - 인상의 수준은 해당 서비스를 고객의 조직 문화적 문제를 다루는고려 사항에 대해 프로젝트를 개발 인센티브 프로그램을 이동하는 것이 포함되어야 문화적 문제에 대해 신중하게 생각의 전환에 관여하게됩니다. 이동이 새로운 접근 방식을 의미를 변경합니다. 때마다 변경 사항이 소개 내에서 조직, 그것이 나타 제한해야 할 수있는 문제를 인식하고 해결됩니다. 새 보상과 관련된 여러가 지 문제 접근 방법을 개발하는데 그것 애플 리케이션 사업이 포트폴리오에서 발견되었습니다. 이 아닌 다른 문제를 암시하는 발생하지 않습니다; 모든 문화는 서로 다른 각각의 선물을 그 일련의 고유 우려합니다. 가 salient 우려, 상대적으로 문화적 변화 관여하고있다 an 인지도를 개발하는 그들은 어떤 수준의 작성하면서 발생하는 갈등과, 그들이 해결될 필요가있다. 이러한 우려가 제기 주어진 공정한 청문회를하고 신중하게 고려하여야한다. 여기에 무엇이 될 많은 부분을 완료 될 것입니다 새를 조직,과 같은 것이되어야한다는 인식이 필요 시간을 일부 조정하는 오기로 소리가 접근합니다. 하나의 문화적 문제의 일부로 발생하는 공정을 제공 사람들이 그것 개발 사업 기회를 얻기 추 소득입니다. 이것이 이동해야 할 수 측은 설명의 문맥 내에서 제공되는 이유는 그들이 무엇을 할 수도있습니다 간주 부에 대한 배려 "정상"작동합니다. 이 문제를 해결하는 하나의 방법은 이동이 발생한를 설명할 수있는 이점이있다는 조직을 제자리에 배치하고 만일이 계획이 성공합니다. 또 다른 방법을 개발하는 과정에 도움이되는이 상황은, 해당 계획을 입증 해결하고있다 채택, 다른 사람의 기회에가 입할 수 있도록 미래의 사업입니다. 표시된대로되었습니다있는 기본 문제는 계획이있는 프로젝트 팀, 순서를 구하는 추 소득,이 벌어지고을 갖고 그 목표를 넣는 따위 여분의 노력을 충족합니다. 을 이해하는 사람들이 오기로 활용할 수있는 추가 지불 여분의 노력이 필요합니다 - 일부의 경우, 상당한 여분의 노력 - 일부는 그들이 이동되고 참여에 관심을 잃게됩니다. 도있을 것입의 일부 요소가 내재 불공정를 이동하는 보상 인센티브 프로그램입니다. 그러나, 만일 그렇게하면 좋은 비즈니스 감각을 계획해야한다 제자리에 놓습니다. 이 문제와 연관된 어떤 수준의 직원 불만을 onset가 될 이상을 극복하는 과정은 결국 성공을합니다. 중요한 열쇠를 다루는 문화적 이슈가에 대한 관리가와 솔직한과 공정 내용을 처리할 수있습니다. 676 발생할 경우, 해당 관리자는 의사를 취할 계획 및 답변을 통해 사람의 논리로 모든 질문에 완벽하게능한, 그들은 그들의 책임이 면제됩니다. 이때, 의무에 대한 승인 또는 거부하는 과정 상주하고있는 직원입니다. 결론 만약에 올바른 환경은 개발하기로 선택하는 사람들이 참여할 수있는 권리와 보상을 인센티브 계획이 잘 - 관리를 할 수 생산할 혜택을 (아마 상당한 혜택)에 대한 전체 조직입니다. 퍼팅이 계획의 장소, 어떤 문제가 발생할 수 극복하고 문서화하고 그 결과는 시간과 인내합니다. 여러 버전이이 과정을했을가 능성이있는가를 찾으려고 최선의 접근 방법에 대한 특정 조직입니다. 잠재적인 유지비 내에서가 계획 : 그것의 품질을 개선하는 사업을 유치하는 프로젝트를 완성에 대한 시간 및 내에서가 원래의 예산을해야한다 모습으로의 파라마운트 중요성을 그것 백화점과를 조직합니다. 이러한 보상이 상당 달성 노력 필요합니다. 그들은 또한 상당 항구적 모든 문화의 긴장이 될 수있는가 직면하고 극복하여 원하는 목표를 달성하기 위해서입니다. 제목에 보상을 바꾸는 것이 개발 프로젝트를 토대로 간주되어야 리스크 대 보상합니다. 이 접근법을 사용하는 유리한 인수는 빠르게 발전하는 균형의 위험 (접근법이 실패)를 상대로 보상 (대폭 개선 사항을 해당 프로젝트 관리),하지로 이동하는 이유는 없다 변경됨 보상 계획입니다. 새로운 방법을 찾을 수 있어야합니다 프로젝트를 개발 프로세스를 개선하는 것이; 이동하여 새로운 보상 접근법을 나타냅니다 사운드 방식을 이동하려면를 향해있는 개선된 환경을합니다. 이것은 문서들 의해 marrie hopper
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