관리의 위험은 그것 아웃소싱 계약
아웃소싱은 여러가 지 장점을하고있는 기존의 직원을 포함 활성화에 전념 코어 competencies, 핵심 전략적인 목표를 달성하는 데 역점을두고, 인하 또는 안정 간접 비용, 취득 원가 경쟁력을 통해 경쟁, 응답하는 시장 환경에 유연성이 제공하고 첨단 기술에 대한 투자를 줄이는 . 도 여러가 지 단점을 아웃소싱 계약을하고있는가 포함되기 의존 외부 공급자에 대한 서비스, 실패한을 실현하는 purported 비용 절감을 아웃소싱, 잠금으로 부정적인 관계를 잃어 제어할 중요한 기능, 그리고 영구 직원들의 사기를 낮추는. 집행 관리가 점점 더 인식이 때로는 단점이의 아웃소싱 생각할수의 장점을 체결 이후에도 합의했습니다. 많은 기업들이 그들의 아웃소싱 계약을 취소, renegotiating 협약, 또는 결정하여 자신의 직원 채용에 - 하우스 서비스를 제공하기 위해 다시 한 번합니다. 이 모든 종류의 이유가에 대한 문제가 두 번째 생각을 비롯한 오만하거나 비협조적인 행동의 공급 업체, 경쟁 우위에있는 시장을 더 이상 존재하지 않습니다, 비용의 서비스가 너무 높은 품질의 서비스가 부족, 그리고 종류의 서비스가 불필요 . 불행히도 많은 기업 수 있고 자신의 아웃소싱 계약을 기피하는 데 두 번째 생각했다 경우이를 하나의 효과적인 조치 : 수행하는 의미있는 위험을 심사합니다. 위험 관리 101위험이의 발생하는 이벤트가 어떤 결과입니다. 노출은 약점을 사용할 수있는 보안 문제가되거나 위험을 갖고 미치는 영향입니다. 컨트롤이 조치가 완화에 미치는 영향을 행사하거나 발생하는 효과가 중단됩니다. 확률의 위험은 그 확률이 출현 (e.g.,이 60 %가 능성이 일어나는)입니다. 에 미치는 영향의 위험이 그 어느 정도의 영향력 (e.g., 단조, 전공)의 실행은 하나의 과정, 프로젝트, 또는 시스템을합니다. 의 기본적인 개념은이 컨트롤을 시행하는 부정적인 결과를 최소화하는 "나쁜"아웃소싱 계약을 리스크 관리로 알려져있습니다. 위험 관리는 3 개의 밀접한 관련 작업 : - 위험을 식별 - 위험 분석 - 위험을 통제 위험을 식별이 신원 위험에 대항하는 시스템 또는 프로젝트입니다. 위험 분석은 분석 데이터가 수집에 대한 위험 요소를 포함한 그들의 영향을 확률이 출현합니다. 위험 관리는 신원 확인 및 검증의 존재의 조치를 완화하거나 예방에 미치는 영향의 위험이있습니다. 위험 관리에 대한 아웃소싱 계약은 여러가 지 장점이있습니다. 그것을 사용 식별 잠재적인 문제로 합의합니다. 그것 사용하면 이러한 문제를 개발하고 적절한 응답을합니다. 마지막으로, 그것을 더 잘 파악하는 데 도움이 미션 - 중요한 기능을 유지하고 다른 사람을 외부입니다. 의 장점에도 불구하고 위험 관리에는 몇가 지 이유는 그렇게하지 않습니다. 하나, 그것은 조회와 행정 부담합니다. 2 개, 이해와 능력에 대한 지휘 위험 관리되지 즉시 사용할 수있습니다. 마지막으로, 필요한 정보를 사용할 수없는 위험 관리 작업을 수행합니다. 여러가 지 키를 효율적인 위험 관리합니다. 위험 관리는 최고의 공연능한 일찍 선호하는 계약에 서명하기 전에합니다. 신원을 명확히 정하는 것이 필요하고 핵심 문제를 조기 해결합니다. 그것이 필요합니다 사람들이 관여하는 데가 오른쪽으로 아웃소싱 계약 등 핵심 이슈에 대한 주제 전문 지식입니다. 하나의 최종주의합니다. 위험 관리가 아닌 하나 - 시간이 출현합니다. 작업을 계속해야합니다. 그 이유는 리스크 관리 관련 스냅샷을 제때에 복용 및 사용에 그것을 예상 어떤 미래에있을 수있습니다. 의 조건의 환경, 그러나, 수도있습니다 매우 역동, 5 월 도전의 유효성을 정하는 법인을 관리할 때 위험이있습니다. 그래서 것이 현명를 지속적으로 revalidate 리스크 관리를하기 전에, 중, 후 협상 an 아웃소싱 계약입니다. 위험을 식별 잠재적인 위험에 직면 아웃소싱 계약이 많습니다. 이러한 위험에 빠질 수있습니다 중 3 개의 카테고리 : 법률, 운용, 금융. 법적 위험 요소가 필요 서류 문제, 이전에, 그리고 이후 협상을하는 계약과 같은 : - 비롯한 불투명 조항에 합의 - 잠금으로 비현실적 긴 - 임기 계약 - 않는 데에 대한 권리를 정해진 계약 - 생략이 문제의 외주 관리 운영 위험을 포함하고 지속적인 관리의 합의와 같은 : - 돼 너무 종속을 공급 업체에 대한 임무 - 주요 서비스 - 능력을 확인하는 품질의 서비스를 받고 배달 -하지 않아도 정확하거나 의미가보고를 요구 사항 - 공급 업체를 선택하는 데 짧은 수명 - 수없습니다 평가 수준의 서비스를 제공하는 공급 업체 - 공급 업체에 실패를 제공하는 적절한 수준의 서비스를 재무 위험을 포함하는 비용의 협상, 유지 관리, 및 체결 합의 등 : - 수신되지 충분한 합은에 대한 처벌과 손해 배상 - 지급 계약을 해지하는 대형 합은 - 서비스에 대한 수수료를 지불 오션 이러한 카테고리의 위험이없는 상호 배타적; 그들이 중복됩니다. 그러나이 카테고리 도움말을 확인하는 위험을, 그들의 상대적 중요성을 서로 확인하고 존재를 인식 adequacy의 모든 컨트롤이 필요합니다. 의 위험성도에 따라 달라질 위상의 수명주기의 아웃소싱 계약을합니다. 7 단계에는 본질적으로 아웃소싱 계약 : (1)을 결정하는 비즈니스 사례에 대한 또는 반대 아웃소싱; (2) 검색에 대한 공급 업체; (3)을 선택 공급 업체; (4) 실시 협상; (5) 소비하는 계약; ( 6) 관리를 계약; 와 (7)을 결정하는 비즈니스 케이스를 갱신 여부를 결정, 협상, 또는 계약을 해지할 수있습니다. 각 단계에있는 샘플의 위험성
위험 분석 이후 식별하는 위험을, 그 다음 작업은 그들의 상대적 중요성을 결정을 한 또 다른 각각의 확률 출현합니다. 중요성의 순위는 크게 다릅니다에 목표를 달성하는 계약을해야한다. 이 3 개의 기본적인 접근 방법에 대한 분석을 위험 : 양적, 질적, 그리고 조합의 두입니다. 양적 위험 분석을 사용하는 수학적 계산을 확인하려면 각 위험의 상대적 중요성을 다른 각각의 출현 확률. 가 몬테 카를로 시뮬레이션 기법이 들어있습니다. 질적 위험 분석 다릅니다 과정에서 수학적 계산과 판단력에 대한 자세한 내용을 확인하려면 각 위험의 상대적 중요성을 다른 각각의 출현 확률. 추론 방식, 또는 규칙의 엄지,이 들어있습니다. 조합은 2 개 모두 사용 양적 및 질적 고려 사항을 확인하려면 위험의 상대적 중요성을 다른과 그 확률이 출현합니다. 선행 다이어그램 방법, 어떤 검색을 사용하는 서수 접근 방식을 결정 우선순위에 따르면 일부 기준은 예입니다. 있는지 여부를 사용하여 양적, 질적, 또는 특정 조합의 기법, 그 결과의 분석을해야한다 모양 : 분석 결과
위험 관리 에는 세 카테고리의 제어 : 예방, 형사, 그리고 시정. 예방 컨트롤을 완화하거나 중지에 대한 위협으로부터 프로젝트의 취약점의 악용합니다. 형사 컨트롤을 공개하는 이벤트와 미연의 발생은 앞으로 유사한 착취합니다. 시정 컨트롤을 필요로 주소에 미치는 영향을 위협하고 다음을 수립 컨트롤을 미연 어떤 미래에 영향을 미칩니다. 와 함께 분석을 완료, 다음 조치가를 식별하는 컨트롤을 방지하기 위해 존재한다, 탐지, 또는 올바른에 미치는 영향의 위험이있습니다. 이 단계를 필요로하는 여러가 지 요인을 살펴보고있는 아웃소싱 계약의 사업 환경이 적용된다, 요인과 같은 계약에 옵션 (e.g. 콜로라도 - 소싱, outtasking), 핵심 competencies, 그리고 정보 기술 자산, 시장 조건, 그리고 미션 - 중요한 시스템입니다. 많다 예방, 형사, 그리고 시정 컨트롤을 적용하려면 아웃소싱 계약 기간 동안의 모든 단계입니다. 그 결과의 분석
이후 식별하는 컨트롤이 있어야합니다, 그 다음 작업은 자신의 존재를 확인하기 위해에 대한 예방, 탐지, 또는 정정합니다. 을 제어하는 방법을 결정하기 위해 광범위한 시간과 노력을 필요로 존재합니다. 이 정보는 주로 면접을 통해 획득, 문학 리뷰 및 문제를 철저히 지식의 제목입니다. 그 결과는 신분의 컨트롤이 필요가 존재하고 그들 부족하거나 나아질 필요합니다. 데 좋은 아이디어의 유형과 자연의 위험에 직면 an 아웃소싱 계약을, 그 다음 단계는을 강화하거나 추 제어합니다. 그 의미를 수락 여부 결정을 피하기을 채택, 또는 양도가 위험합니다. 분들께이 발생할 위험을 수용하고 복용 작업이 없음을 의미합니다. 예제는 계약을 자물쇠로 오랫동안 - 임기에 상관없이 조건이있습니다. 위험을 피하기 위해이 행동을 위해 위험 맞설되지 않습니다. 예제는 외부 noncritical 서비스를 선택합니다. 살아있는 위험을 채택할 뜻을 다루는 것이하여 "근로 해결이됩니다." 들어는 의사를 정합니다 서비스 공급 업체가 실패를 수행할 때입니다. 변화를 전송 수단을 통해 다른 사람이나 다른 위험합니다. 예제는 하도급합니다. 도구은 "부담"의 리스크 관리를 완화가 오른쪽 소프트웨어 도구와 함께 사용할 수있다. 좋은 수를 도구를 지금 운영에 microcomputer 및 지원을 위험을 식별, 분석 및보고 또는를 조합합니다. 선택할 수있는 권리 도구가 중요하고, 따라서는 여러가 지 기능이 있어야합니다. 최소한,이 코드는 사용자가 - 우호, 상호 작용 다른 응용 프로그램 패키지, 그리고 의미있는 리포트를 생성합니다. 중 하나가 더 많은 인기를 패키지는 몬테 카를로에 대한 프리마 베라 ™. 결론위험 관리에 중요한 역할을 살고있는 해결, 현실적인 아웃소싱 계약을합니다. 불행히도, 위험을 평가 걸린다 "다시 좌석을"전, 중, 후 협상하는 계약입니다. 그 결과, 대부분의 기업들은 지금 renegotiating 및 취소 동의합니다. 일부 예가 포함 크고 작은 기업 취소 긴 - 용어, 값비싼 계약과 높은 명망 공급 업체입니다. 의 핵심은 양쪽으로 협상이 도구를 사용하려면 위험을 심사하고 진입하는 계약을위한 수단을 제공하는 긍정적인 결과입니다. 이것은 문서들 의해 marrie hopper
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