가 이드 라인에 대한 디자인에 대한 온라인 코칭과 mentoring

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이메일 - mentoring 및 이메일 - 코칭은 자신의 금호입니다. 이 큰 거래가 배운 내용을 구현하는 방법을 똑바로 - 최대 e-mentoring/e-coaching과 혼합된 프로그램입니다. 일부는 조기하였으며들이 모여 최상의 사례 및 교훈을 알게하고 만들었 서식 파일 및 기타 도구입니다. 프로그램이 다를 수 있기 때문에 자신의 사용을 널리에서 기술, 세련의 참여자, 기업 문화, 목표, 실용을 제공하는 것은 아니다 성공 비결입니다. 이 섹션에서는 일반적인 지침이나 "시청 - 포인트"에 대한 설계 이메일 - mentoring 및 이메일 - 코칭합니다.

과세의 문화와 일치

중 하나가 자주 인용 도전은이 경기의 e-mentoring/e-coaching에 문화의 조직입니다. 이메일 - mentoring 및 이메일 - 코칭 나타날 수 좋은 솔루션을 쉽고을 판매를 관리하기 때문에 기술은 유비 쿼터스와 인프라 비용이 낮음. 가 더욱 어려운 작업입니다인지를 확인하는 mentoring와 코칭을 원하는 교육 목표를 달성할 수있습니다. 똑같이 중요한 것은 문화와 일치를 보장하는 경영 값은 프로그램 및이 금액을 지원하는 비용이 최대로 줄 항목을 표시하지 않음에 훈련 및 개발 예산을합니다. 에 대한 지원을 허용 회의 기간 동안의 예 mentoring은 정규 업무 시간과 인식과 보람 참여합니다.

경영의 프로그램

이러한 프로그램을 구현하는 데 필요한 노력과 육성을 과소평하지 않아야한다. 보다 많은 작품을 발표하기만하면이 프로그램을 순환는 신호 - 최대 시트를 스승과 protégés. 소요 시간을 검토 우수 사례의 전통과 이메일 - 프로그램을 이해하기 위해 필요한 단계에 열차가 참, 의사 소통 목표와 비 - 목표, 유지 관리에 지속적인 모니터링 및 평가 과정을 영입 지는데,하고 스승 - protégé 일치합니다.

고려 혼합 mentoring 프로그램과 다른 개입

mentoring 프로그램을해야한다 모습으로 또 다른 전략에 대한 직원 개발,에만 국한하지 전략입니다. 이들 프로그램의 사용을 고려와 함께 조합에 대한 -는 - 직업 훈련, 공식적인 경영 개발 프로그램 및 임원 학위 과정입니다.