미수금 계정 및 재고

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분석 미수금 및 재고 수준이 arguably가 장 널리 사용되는 방법에 대한 spotting 빨간색 깃발입니다.

미수금 계정

우리에게 판매할 때와는 달리, 한 회사에 미리 지불을 필요로하지 않는다 때 일반적으로 다른 회사를 판매합니다. 대신,이 법안은 고객 및 지정에 지불 만기일입니다. 미수금 계정은 monies owed하여 고객을위한 상품이 이미 배송을 청구합니다. 일반적으로,이 원하는 기대하고 미수금 총액을 더 이하의 트랙을 판매합니다. 즉, 만일 매출을 두 번, 미수금해야한다 더블 수도있습니다.

한 회사의 계정을 비교할 수있습니다 미수금를 이전 기간, 또는 심지어을 다른 회사의 미수금을 나눔으로써 미수금으로 판매합니다. 사용하실 수있습니다 중가 장 최근의 4 분기의 매출, 또는가 마지막 4분의 4 '를 판매의 분모. 그 결과는 일반적으로 백분율로 표시; e.g., 45 %의 매출을합니다.

모든 산업이 자신의 지불이 세관을 할 수없습니다 미수금 비율의 기업 검색을 서로 다른 시장을 비교할 수있습니다. 많은 기업들이 대금에 대한 지불을 지연을 선호하는 한 그들이 볼 수 있기 때문에 내용들을 무료 법안으로 관심 - 무료로 대출합니다. 자주, 기업 내에있는 동일 산업은 별첨 개 미수금 비율의 차이로 인해 결제 또는 모음 절차입니다.

미수금 계정을 추적해야한다 판매합니다. 미수금 증가 상당히 빠른 속도 무언의 항변하면 매출. 그것은 붉은 깃발 때 일어나는 것을 감지합니다. 미수금 분석에는 적용되지 않습니다 소매점이나 식당에서 현금을 기준으로 판매하기 때문에, 이들이없는 중대한 미수금. 그 이유 미수금보다 빠른 속도로 성장할 매출을 포함시킬 수있습니다 :

1. 미수금 계정 부서 추락 배후에 결제 또는 dunning 고객

2. 불행 고객은 원천 징수 지급

3. 채널 작성

4. 고객이 자신의 법안을 지불할 수 없다

일반적으로, 후자의 두가 지 이유가 더 심각하고있는 사람은 불과 2에서 자세히 설명해 드리겠습니다. 그러나 모든하겠습니다을 확인할 수있는 미수금에서이 분석은 문제가 있는지, 없다는 원인입니다.

c 채널인의 tuffing

채널을 작성하는 경우에 발생 한 회사 깨닫게 매출 목표에 부합하지 않을 것이라는 일반적인 관행에 의해 다음과 같은했다. 이때, 회사 전자동 인센티브를 스퍼 판매합니다. 하나의 접근 방식은 고객이보다 나은 조건을 제공합니다. 예를 들어, 수도를 제공하기 6 개월을 지불 대신에 평소 60 일 이내입니다. 만약 문제가 해결되지 않으면,이 회사가 능성을 제공 고객이 더욱 더 이상 이용, 그리고 심지어 더 나은, 수 있도록 그들을 돌아에 상품이없는 벌금이있는 경우, 결국은 고객의 제품이 필요하지 않은 것으로 판단됩니다.

즉 1 거래가의 하드를 거부합니다. 만약 수용, 회사 선박의 상품과 트랜잭션이 나타납니다의 소득 명세서와 같은 기타 다른 판매, 도움이 회사를 충족 분기에 대한 매출 및 수입 숫자입니다.

좀 더 극단적인 예는 채널을 작성 과정 배송 상품이 고객이 존재하지 않았다 배송 주문 또는 심지어 녹음합니다.

c 증거금 c는 '톤 p 참고서

가 통신 장비 산업의 경험은 2000과 2001을 설명하는 상황 고객이 원하는 제품, 그러나 그들의 상품에 대한 비용을 지불하지 못했습니다.

1998 년, 1999 년, 새 품종의 전화 회사의 등장 장면입니다. 그들과 함께 경쟁 의도로 entrenched 베이비 벨 사업자, 그리고 생각이 그들 르칠 수가 이전 fogies a 지 또는 두 개의 내용은 전화 회사입니다. 에 의해 중순 - 2000, 젊은 upstarts 달려갔다 명 중 현금, 그리고 대부분은 결국 접힌. 왼쪽으로 장비를 공급하는 등 그 lucent와 nortel 고착과 함께 미수금이 될 수 없으며, 유료입니다.

c alculate r eceivables의 ales p ercentage

관계의 원인, 증 미수금 수를 비교하여 쉽게 감지가 장 최근의 미수금 / 판매 비율를 이전 그림입니다.

시작을 나눔으로써 미수금 계정 (/ r)의 총에서가 장 최근의 대차 대조표는 지난 4 분기의 매출, 또는는 지난 4 분기의 매출을합니다.

미수금 비율의 판매 = 계정 미수금 / 총 매출

가 장 최근의 4 분기의 매출을 사용하지 않는 한가 우선하는 이유를 사용하려면 12 개월 '을 판매합니다. 예를 들어, 올해의 판매가 전체가 될 수있습니다 최선의 선택을위한 산업과 함께 강력한 시즌별 변형과 같은 patio 구. 를 사용하여 지난 4 분기의 매출이 용이하고 그게 저는 대체로 필요가있습니다.

의료 분야를 제외하고, 일반적으로 실행할 미수금 계정 사이 40 % 및 80 %의 4분의 1의 영업을하는 여러을 초과의 100 %는 원인에 대한 우려가 그 자체입니다. 기업 매각을 병원 및 기타 의료 서비스 제공 업체는 일반적으로 실행 미수금 표시 하이로 150 %의 분기 매출을합니다.

항상 비교해 현재의 / r을 판매 비율을 yearago 그림입니다. 붉은 깃발이 없다면 현재의 미수금 비율이 같음, 또는 이하의 학년 - 전 그림입니다. 유사의 5 % (e.g., 52 대 50)이나 있도록하는 공통 및 않는 한 원인에 대한 우려가있습니다. 그것은 붉은 깃발 경우에 현재의 분기의 / r을 판매 비율을 초과하고 1 년 - 전, 비율은 20 % (e.g., 60 대 50), 그리고 현재의 그림을 초과하는 경우에 잠재적인 붉은 깃발 1 년 - 전, 숫자를 10 % 이상입니다.

반도체 칩 fabricator amkor 기술의 원리를 보여줍니다. amkor 발표했다 2000년 3월 분기 결과가 년 5 월 보유 지분이 거래의 경우 낮은 $ 40 범위입니다. amkor했다고 보도했다 3월 분기 매출을 얻은 32 %와 그 주당 수입이 늘어 69 % 2000 년 3 월에 비해 1999년 3월.

amkor의 미수금 비율의 매출을 증 23 % (35.3% 대 28.8%)에 1 년, 트리거링에 빨간색 깃발입니다. 6 월 말 amkor의 발표를 충족하지 않겠다고했다 6월 분기 예측했다 점유율 격 내려가 낮은 $ 20입니다.

경우에 증의 / r 비율의 매출을 폭포를 10 %로 20 %가 회색 영역을 비교 / r 비율을 이전의 4 분의 3을 얻기 위해 더 좋은 느낌의 의미는가 상승합니다. 가 아닌 붉은 깃발 경우 최신 비율 폴스 이내의 범위에서 정의하는가 마지막 4분의 4.

이 회사는 자주적인 이유에 대한 논의가 증가 미수금의 관리의 토론 섹션의 초 보고서입니다. 또한,이 주제는 종종 제기에 질문을 -과 - 답변 부분은 회사의 회의 호출과 함께 다음의 수입이 보고서를 분석합니다. 경영 항상에서는 plausible 이유가 늘고 미수금. 하나의 일반적인 변명은 새 제품 라인을 판매하는 기존의 제품에 비해 속도가 느린을 지불 산업입니다. 나는 것으로 나타났습 것이 보통 실수를 무시 미수금 붉은 깃발입니다.

재고 분석

나는 nflated 나는 nventories 이메일 우수한 검색 내놔야 p 셰이퍼

의욕 관리를 조작할 수있습니다 재고 값은 수입을 인위적으로 부양 보도입니다. 경상 이익 계산을 이해해야하는가 작동하는 방법을보실 수있습니다. 이 수식에 대한 총 마진은 :

gm = 경상 이익 / 영업 여기서 실질 이익 = 영업 - 비용의 매출을

정해에는 아무런 노동 관여 생산 제품, 전용 원료입니다. 회계사의 비용을 계산하지 마십시오 판매하여 추가 비용의 원료를 사용하여 구축하는 제품입니다. 대신, 그들의 값을 전체 인벤토리에 손을의 시작 부분과 끝에있는 기간입니다. 을 유지할 것이 간단하고 정해 모든 원자재를 구입하지 않은이 회사의 기간 중에있습니다.

만일의 시작 인벤토리는 $ 100과 끝 재고는 50 달러의 비용으로 매출을 것이다 :

비용은 매출 = $ 100 - $ 50 = $ 50

경우에 회사를 팔아 자사 제품에 대해 $ 75, 그 총 수익은 $ 25 (75에서 50 사이). 그러나 경우에 어미 인벤토리는 칠십오달러 대신에 $ 50 :

비용은 매출 = $ 100 - 75달러 = $ 25

경우에 회사를 다시 팔아 자사 제품에 대해 $ 75, 그 경상 이익은 이제는 $ 50 (75에서 25 사이) 대신에 $ 25입니다. 증대되는 것을 볼 수있습니다의 값이 그림에서 어미 재고 도서를 유혹하는 방법을 증폭 이익이 될 수있습니다.

나는 nflated 나는 nventories c an 날씨 ean의 낮은의 ales

상승 재고 수준 (비교하여 매출)은 아닙니다 암시 창조적 회계. 재고 수준을 높일 수 있기 때문에 단순히 생산이 회사는 고객이 원하는 그 이상을 구매를 일으키는 마친 제품을 쌓기까지입니다. 만약되었던이 사건을 원하는 아마 둔화 매출 성장을 함께 보려면 높은 재고 수준을합니다. 재고가를 비교 분석할 수있습니다 재고 수준을 판매, 정확히 같은 미수금 계정에 대한 설명대로하십시오. 플래시 메모리 메이커 sandisk 대한 예제를 제공합니다. 2000 년 10 월, 그 주식 거래와 함께 달러 선인 60, sandisk 보도했다 9월 4 분기 매출 최대 153% 년 - 이상 - 1 년, 그리고 그 3 배 이상의 수입을 비교하여 1999년 9월.

sandisk의 재고 비율의 매출을 증 31 % (39.4/30.1) 년 - 이상 - 1 년, 뜻이 빨간색 깃발 영토입니다. sandisk의 12월 분기 결과는 기대에 미치지 못한 및하여 2 월, sandisk의 공유가 있었다 중순에 손을 - $ 20가 지역을 변경합니다. 제조 회사 재고는 일반적으로 나뉘어져 3 개의 카테고리 : 원료, 물자의 과정을 마친 상품입니다. 한 회사 5월 주식 최대 하드 -가 - 얻을 부품에 시간이 부족, inflat ing 원자재 수준입니다. 가있는 경우의 경우, 그것은 아마도에 기록된다 경영의 토론합니다. 대부분의 기업 리포트를 그냥 단일 결합 전체에 대한 재고를 찾을 수 있지만 종종 테이블을 보여주는 카테고리를 세분화의 초 보고서입니다. 나는 거의 모양을 해당 데이터, 의지를 대신에 경영의 토론을 지적 이유가 있습니까이 붉은 깃발을 무시해야한다.

r 명세서의 토레스

소매점 보통 미수금 계정이없는 의미합니다. 그러나 재고 분석은 동일하게, 그렇지 않은 더 많은,보다 중요한 역할을 소매점에 대한 산업이다.

한 매장을 판매하는지 여부에 상관없이 의류 또는 하드 상품, 많은 부분 소매는 약 유행과 패션입니다. 핫 아이템 와서 이동, 재고 수준을 증에 대한 열정을 잃을 때 고객이 상점 '용품입니다. 경우의 비율로 측정됩니다 판매, 재배 소매 재고 수준을 자주 신호가 문제가됩니다.

대부분의 소매 상점 판매는 강하게 계절입니다. 소매 상점 재정 년이 일반적으로 최종 1 월 31 일부터 1 월 4 분기 매출은 대개 다음 최고 분기를 두 번합니다. 판매점 주 최대의 명절 추석을 앞두고 상품이므로 10 월 4 분기의 끝 재고 수준은 항상 올해의 최고입니다.

때문에 소매 매출은 너무 강하게 계절별, 그것의 논리를 사용하려면 ttm 판매가 철분을 계절 특성 요인입니다. 이 작품에 대해 살펴보고 오랜 - 용어에 대한 동향을 파악하고 비교 경쟁력이 사슬입니다. 예를 들어, wal - 마트가가보다 효율적인 교환을 통해 전체 기간 동안, 그리고 그동안 꾸준히 개선하고 재고 번갈아 (매출로 나눈 재고)을하면서 마트는 겪었다.

비교하는 재고 수준을 분기 매출 현물 동향을 쉽게합니다. 마트 않은이 기사에 반대합니다. 그 2001년 1월 분기의 재고 수준을 향상에 비해 올해 - 전 숫자이지만 마트의 실적을 악화 거기서합니다.

비교하는 재고 수준을 분기별 영업을 통해 연간 번호를 사용하여보다 나은 신호 있지만,이 경우에는 그 결과를 비교하려면 일년 - 전 율을하지 않기로 최근의 숙소입니다.

소매 재고 수준이 일반적으로 실행을 사이에 10 % 및 25 %의 연간 매출입니다. 판매점에 대한 재고 수준을 유지하는 강화될 풀었보다 제조 회사, 너무 작게 변경 사항을 구성하는 위험 신호 또는 빨간색 깃발입니다. 연간 매출을 사용하는 경우는 5 % 인상 영장을 조사, 그리고 10 %는 뚜렷한 붉은 깃발입니다. 두 사람 융해를 사용하면 분기 매출 인물입니다.