접근을 예상할의 프로젝트 관리

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프로젝트 매니저는 많은 압력 아래의 시간과 비용에 대한 견적을 산출 시스템 개발을 매우 초기에있는 프로젝트, 일반적으로의 첫번째 2 주입니다. 그러나, 개발 프로젝트에서 계산 개요 요구 사항 및되지에서 실제 디자인은 마치 홈 구매자라며, "인용구 나를가 격에 대한 구축을 집, 그러나 나는 모르겠 어디 싶습니다 집 위치, 또는 내용을 수의 객실 , 또는 벽돌이나 나무의 여부를한다. "그것은 놀라운없습니다으로 불량으로하는 프로젝트 견적은 그들이했지만, 해당 그들과 만나 전혀 이루어질 수있습니다. 3 개의 접근 방법을 취할 수를 계산할 :

1. 을 사용하여 업계 경험

2. 하나의 자체 조직의 경험을 사용하여

3. 롤링을 더하거나 덜 상세 견적은 프로젝트의 노력

을 사용하여 업계 경력 : 함수 포인트

아마도가 장 유용한 형태의 녹음 업계 경험을 제공 계산 지점에서 작동합니다. 많은 사람들이 대책 소프트웨어를위한 노력을 기반으로 수를 줄의 코드입니다. 하는 문제와 함께 이번 조치는이 같은 기능을 포함합니다 더 많은 라인에있는 저 - 수준 언어에 비해 높은 - 수준 언어입니다. 자주하는 알고리즘을 코딩에 더 많은 라인을 필요로 하나의 언어를 다른 언어로 코딩입니다. 는 기능 포인트 계산은보다 안정적인 측정의 소프트웨어 크기가보다 줄의 코드를 기반으로하기 때문에이의 수를 입력, 출력, 파일 및 기타 조치는 복잡합니다. 이 국제 기능 포인트 사용자 그룹 (ifpug)이 배치 상당한 노력 수립과 관리를 표준 방법은 크기 조정 소프트웨어입니다.

이 함수 지점 방법을 간단히을 한 계산하여 파일, 입력, 출력, 그리고 검색어가 관여하는 응용 프로그램입니다. 각각은 정격으로 단순, 평균, 또는 복잡합니다. 각 등급은 중치를 생성 조정되지 않은 함수가 지점을 계산합니다. 예를 들어, 5 개의 파일에있는 응용 프로그램을들이는 평균 복잡도 (예를있는 ifpug 방법을 지정하는 무게의 10), 이들을 추 50 함수가 리키는 총입니다.

전체 응용 프로그램이 평점에 14 대책의 전체적인 복잡도를 포함합니다 어느 정도의 분산 처리와 비중은 거래와 관련된 온라인 데이터 입력합니다. 각각의 복잡도 조치는 평점에있는 5 개 - 포인트 스케일 (즉, 70은가 장 높은 점수를가능한)입니다. 의 복잡 등급이 나눈 100과 0.65가 추가 이윤율 영향을 미치는 요인이 다양 0.65에서 1.35 사이입니다. 가 조정되지 않은 함수가 지점 수가 곱한이 계수를 구하는 조정 기능 지점을 계산합니다. 예를 들어,이 집계와 무게의 파일 및 기타 항목을 생산 an 조정되지 않은 함수가 지점 수를 1000. 이 응용 프로그램은 상당히 복잡하고 등급은 14 복잡 대책을 준다은 총 60 점. 로 100분의 60 + 0.65는 1.25를 조정 기능을가 리키 카운트는 1250입니다.

측정하는 생산성의 함수 포인트 많은 수천명의 사업을왔다는 분석을 구축 함수 지점을 데이터베이스, 어떤 노력을 비교하는 데 사용할 수있습니다 안으로 각 프로젝트의 수를 함수가 포인트를 만들어집니다. 넓은 범위의 생산성이 존재합니다. 예를 들어, 초보 직원, 구조화되지 않은 방법, 일반적인 도구, 그리고 저 - 수준 언어, 생산성 범위 0.25에서 5 사이 함수 포인트 당 직원 달. 시의 다른 끝 부분의 범위를 함께 경험 많은 직원, 구조화된 방법, 전원 도구, 그리고 하이 - 레벨 언어, 생산성 범위 20에서 100 사이 함수 포인트 당 직원 달. 이 프로젝트는 일반적 범위 3에서 50 사이 함수 포인트 당 직원 달, 및 평균은 8 함수가 포인트입니다.

10 개의 함수가 포인트를 달성할 수있는 경우 프로젝트 팀은 1 인당 직원 달, 다음에 1250 - 함수 - 포인트 프로젝트를 취합 125 스태프 - 개월 또는 10 명이 1 년보다 조금 더 오래입니다. 경우 직원 1 인당 생산성은 20 함수 점 달, 그 다음으로 작업 시간을 절반으로 작업을 수행할 수있습니다.

비록 함수 지점은 합리적인 크기 측정, 그들은하지 않습니다 노력을하지 않는 한 생산성을 훨씬 사용을 산출할 수있습니다 예상됩니다. 이렇게 생산성을 필요로하는 프로젝트의 트랙을 기록의 직원입니다.

프로젝트의 값은 경험

에도 불구하고 그 중요성을 산출할, 극소수의 단체가있는 데이터베이스의 프로젝트를 경험합니다. 대신, 경험에있는 프로젝트는 프로젝트 팀 구성원의 총수와가 쉽지의 관리자의 차기 프로젝트를 액세스합니다. 실제로 극소수의 단체가 계속 신뢰할만한 인물을 실제 시간 촬영이 프로젝트를 개발합니다. 로 자동화된 프로세스 관리 도구가 더 널리 사용되는,이된다 저렴하고 쉽게 사용하려면 과거 프로젝트를 기록합니다.

한 프로세스 관리 도구는 다음과 같은 질문에 답변해야한다 도움말 :

>> 어떤 과거 프로젝트와 유사한을 현재 한가?

>> 무엇이 유사한 사업에 대한 노력을 통해 전반적인 작업을합니까?

>>에서 사람의 능력을 어떻게 사람의 현재 프로젝트와 유사한 프로젝트를 비교 스태프가?

비슷한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 찾을 수있을 수있습니다 하나는이 같은 작업이 완료됐다가 같은 사람에 의해, 중고가 같은 프로그래밍 언어로, 또는 다른 기준을 충족합니다. 이 검색에 대한 기록을 데이터베이스에서 프로젝트와 유사한 프로젝트를 활성화해야합니다. 이 암시하는 모든 사업을 수행해야합니다 표준 일련의 작업을 사용하는 것처럼 회계 비용이되어야하는 표준 차트의 계정을 사용하여 분석합니다. 각 프로젝트 관리자를 만드는 경우 작업에 대한 최대의 이름은 각각의 프로젝트를 어떻게 알 수 사업과 비교된다 서로가?

과거의 노력과 실력을 결정 유사한 프로젝트는 일단 선택을 감독의 새 프로젝트를 알아야합니다에 대한 노력과 유사한 프로젝트, 전체 및하여 작업, 그리고 이러한 프로젝트에서 일한 사람의 능력입니다. 감독이 정보를 찾을 수있습니다 경우에 시간과 비용을 들여왔다는 표준 방식 및 경우에 기록된 데이터는 합리적를 완료합니다. 를 인용 생산성을 전문 capers 존스, "의 이전 데이터에 대한 프로젝트를 내부적으로 사용 기업이 닫기를 치가에 대한 경제 연구합니다. 직접 사용자가 비용이 본질적으로 결코가 추적, 무료 연장은 거의가 추적 및 부주의에 충전 시간을 올바른 일련의 프로젝트에 계정이 난무에 mis 도메인입니다. "

자동화된 프로세스 관리 도구를해야합니다 기록의 실제적인 노력에 대해 표준 분류 저렴한 쉽고의 시간을 위해 최선을 투입하는 프로젝트; 그런 다음 프로젝트를 기록되고 의미있는 지원을 산출할 수있습니다.

롤 - 최고의 견적

사용 경험을 크기가하는 프로젝트에서 상위 다운이 값은 초기에 프로젝트를 수행할 수 있기 때문에 일반적인 지식에 대해서만하면 실제 디자인은 사용할 수있습니다. 함수 지점을 세고, 그러나,이 기준으로 물리적 정보 파일, 입력, 그리고 출력합니다.

에서가 장 안정적인 방법으로 계산하지만,가 장 많은 시간을 - 소모,이 예상치의 각 부분을 작동하기 위해 공동으로 팀 구성원 사람은 그것을 결합하여 견적에 대한 책임의 하단까지입니다. 하단 - 최대 산출할에는 3 개의 질문에 응답하기 :

>> 어떤 작업을 완료해야 할 수 있습니까?

>> 사람이 이동하지 있습니까?

>> 얼마나 오랜 시간이 걸릴을 완료한다? (상세한 견적을 부과하거나 협상과 함께 종업원 수있습니다.)

우수 인재의 비공식적인 프로젝트를 관리하는 프로젝트 리더 협상할 수있습니다 긴밀한했지만 달성 견적뿐만 아니라 개인적인 헌신의 직원을 구하십시오. 확고한 의지에서만 이루어질 수있습니다 일단 디자인은 알려진 최소한의 경계선 양식입니다. 기 - 아래 견적은 조기에 사업을 완료 싸게, 그리고 수시로 변경됨. 하단 - 최대 견적이 설정, 비용을 산출, 그리고 뒷부분에 설립하는 프로젝트입니다.