69 요인에 대한 프로젝트를 성공

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성공적인 설계, 개발, 구현을위한 정보 기술 (가) 프로젝트는 매우 어렵습니다, 단지, 그리고, 언제 시간, 요리 과정입니다. 그러나, 비록 사업을 개발하는 것이 어려울 수있습니다의 현실은 그는 비교적 적은 수의 요인을 제어의 모든 것이 프로젝트의 성공 또는 실패에 관계없이, 그 크기 또는 복잡합니다. 밀교에 대해 아무 것도 이러한 요인입니다. 문제가되지 않습니다 알 수있는 요소가있다; 그것은 거의 형식적인 부분이 그들의 것이 개발 과정입니다.

물론, 인식 및 관리는 이러한 요인을하지 않는다 프로젝트 성공을 보장합니다. 이해하는 요인과 일부가 그들의 성공적인 프로젝트 관리가 하나 재생; 적절하게 관리하는 그들은 다른합니다. 또한,이 프로젝트를 실패에 대한 높은 잠재력을 인정하지 않습니다 일부가 이러한 요인을 재생, 또는 실패를 적절하게 관리할 수있습니다. 만약 이러한 요인들이 이렇게 명확하게 중요하고 잘 - 알려진, 왜 양식을하지 않습니다적인 부분의 모든 것이 프로젝트가? 한마디한다고합니다. 문제가 여기에 해당하기 때문에 그들이 사용되지 않습니다, 너무 높은 것이 사업의 여러 고통을 어느 정도의 실패를합니다.

라는 문구가 "이 프로젝트를 실패"자주 제기 a 유령의 일부 colossal 실패합니다. 예를 들어,이 프로젝트를 절대로 상태로 운행, 또는 것은 포기한에 midstream 이후 상당한 비용입니다. 또한,이 기타, 자격을 갖춘 것이 결함과 같은 사업을하는 그들의 개발 시간 및 비용 견적을 초과할 수 있지만, 궁극적으로 작동되고있습니다. 도 많은 프로젝트가 이사를 생산 상태이지만 내부 고객의 기대에 부합하지 않는 프로젝트를 사양에 정의된대로합니다. 그리고 사업 실패가 발생할 수있습니다 간주 너무 오래 걸릴 경우에 응용 프로그램이 데이터를 처리하기 위해, 또는 정기적으로 실패할 경우의 작동 환경입니다. 즉, 많은 조직이없는 것이 프로젝트 성공에 특히 좋은 트랙을 녹음합니다. 그러나 많은 것이 사업 실패를하실 수있습니다 폐지 또는 완화하여 이해와 관리를 9 개의 프로젝트를 실패 요인이 문서에서 설명합니다. 이러한 요인에 대한 인식해야한다 강도를 그들이 볼 수 데려하여 모든 프로젝트에, 그리고 장기간의 주목을 그들 마땅합니다.

9 요인

다음과 같은 9 개 요인을 수 있고 또 무엇을 만들거나 휴식이 사업 :

1. 적절한 고위 관리 수준의 헌신을 프로젝트

2. 적절한 프로젝트에 자금 지원

3. 잘 - 완료 일련의 프로젝트 요구 사항 및 사양

4. 조심 발전의 광범위한 프로젝트를 계획하는 통합 충분한 시간과 유연성을 예상하고 대처할 갈아타는 어려움도 발생할

5. 적절한 헌신의 시간과 관심에 그 중 일부가 외부에서 해당 부서들은 요청이 사업을 결합을 통해 볼 수있는 의지를 끝까지

6. 솔직한, 정확한보고는 현재 상태의 프로젝트 및는 잠재적인 문제가 발생할 수 있기 때문에

7. 중요한 심사의 위험을 고유의 사업과 관련된 모든 잠재적인 해를 그러한 위험을 수있는 기능은 프로젝트 팀은 이러한 위험 요소를 관리

8. 적절한 비상 계획의 발전은 고용해야한다 프로젝트를 실행할 수있는가에 문제가

9. 객관적 심사의 능력과 의지의 조직을 체류가 프로젝트 코스

독자는 사실에 없음을 의미합니다 아무것하여 수행할 수있는 기술을 요인이됩니다. 또한, 모든 요소는 간단하고는 누구든지 쉽게 이해할 수있는 비즈니스 backgro und.

단체는 업무를 적절하게 인식하고 프로젝트를 개발하는 것이 포함 9 개 요인에 복용하는 중요한 단계로 이동하는 기능을보다 일관된 것이 프로젝트 성공을합니다. 그러나, 그들은 인식해야 할 필요가 넘는 요인 '을 중요도입니다. 그들도 이해해야합니다 interlocked 자연의 요소를 함께 형성의 모자이크의 강력한 프로젝트 관리합니다. 경우이 프로젝트를 성공은 개선을 위해, 각 요소의 역할과 중요성을 인식해야합니다. 토론은 각각의 요인이 어떻게 영향을 미칠 것이 사업에 대한 정보를 제공합니다.

1. 고위 경영 의지

특정 그것을 취소하는 경우는 프로젝트가 관심을 지원,과 헌신은 조직의 고위 관리, 모든 사람이 프로젝트에 관여 선명 포커스를 갖게됩니다. 거의 모든 것이 프로젝트는 비싸다. 또한 이러한 사업을 제시 기회 - 그들 중 일부는 상당한 -하는 포스터 조직의 성공을합니다. 저조한 완료 사업을 방해는 조직의 성공을; 일부가 조직에 넣을 수조차 위태롭게합니다. 따라서,이 필수적가 수석 관리자는 특정 프로젝트의 영향을받는 지역에 대한 책임과 유지되기 관여합니다. 만약, 같은 빈도로 발생하는 과정이 완전히 왼쪽으로 보낸 것이 출발,이 프로젝트는 데 문제가있습니다.

이 프로젝트에는 수많은 사례는 상당히 혜택이있는 조직입니다. 또한 프로젝트에 결함이있는 것이 많은 사례는 심각하게 방해하는 단체의 사업입니다. 이후의 문제는 총 것이 프로젝트의 불량, 지이 사업이없는 진정한 실패했지만이보다 성공입니다. 이러한 프로젝트 결코 전달할 무엇이 원래 약속을하는 경우가가 끔 포기한하기만합니다.

이 프로젝트는 때로는 임신, 자금 조달, 그리고 적절한 seniorlevel을 검토하고 개입하지 않고 기본 제공합니다. 이되어서는 안의 일부로 볼 실패에서 고위 관리를 승인 주어진 것이 프로젝트입니다. 의 거의 모든 단체, 고위 경영진의 승인이 필수 프로젝트에 도달하면 특정 자금이체 수준입니다. 에서 대다수의 실패한 것이 프로젝트, 그러한 승인이 의심할 부여된 조금 높은 조직 수준입니다. 따라서이 문제는없는 것으로 사업을 진행하지 않고 앞으로 적절한 승인, 오히려 그의 승인이 너무 자주 자동합니다. 모든 너무 자주, 고위 관리를 승인할 것이 사업을하는 운반 잠재적으로 심각한 결과에 엔터 프라이즈, 명확하게 이해하지 않고는 조직의 노출이나 위험이있습니다. 물론, 하나는 주장이 그것 경영이 의무를 제대로 알릴 고위 관리는 프로젝트의 잠재적인 단점입니다. 그러나,이 사업의 승인을 얻기의 진도에, 프로젝트의 위험이있을 수있습니다 무시하거나 답변을 통해합니다. 실제로, 일부 조직이있는 반복적인 패턴의 프로젝트 제안 및 후속 실패, 아직 고위 관리 남아中.

이 중요한 차이의 승인과 헌신하는 것이 프로젝트입니다. 이 사업에서 발생하는 어려움이있다는 대개 고위 관리가 될 어떤 시점 회원들이 참여, 그리고 그들의 관심과 의지가 제자리입니다. 그러나, 이러한 문제가 자주 발생 프로젝트의 끝 부분에 잘못입니다.

이 사업을 넘어 한 세트 자금이체 수준, 어떤 차이가에 의해 조직,해야한다 결코 심각하게 고려하지 않고 프로젝트의 고위 경영진의 명확한 이해의 어려움을 인식, 위험과 혜택을합니다. 너무 많은 것이 사업 이득의 승인을 기반 과대와 비현실적인 계산의 잠재적인 혜택을합니다. 따라서, 고위 관리, 함께 또는없이는이 배경,이 탐사선은 사실입니다. 프로젝트를해야한다 포기한, 또는 적어도 중단, 그들의 질문을하실 수있습니다까지 만족스럽게 대답합니다.

2. 적절한 프로젝트에 자금 지원

이 사업을 종종 무거운 재정 투자를 필요로하는 경우이 성공하려면. 그러나, 충분한 프로젝트에 자금 지원을하고 있지는 자체가 만병; 에 대한 액세스를 대형 합은의 돈을 것이 프로젝트 성공을 보장하지 않는다. 반대로, 부적 절한 프로젝트에 자금 지원됩니다 미만의 리드를 배달을 약속하지 않을 경우 단독 실패합니다.

조직을 인식해야합니다있는 시간, 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 사람들이 부품 수 있도록하는 프로젝트가 나타 그것은 비싼. 한다 따라서 충분한 시간과 관심을 바칠 프로젝트의 시작을 분석하고 적용 현실적인 비용을 구성 요소가있습니다. 비록 좋은 프로젝트 비용 분석을 생성하지 않을 수있습니다 완료 인물,이 과정을해야한다 합리적인 이해를 제공하는이 사업과 관련된 비용입니다. 일단 한 세트의 현실적인 인물이 배출,이 단체도 건설을 합리적인 액수의 비상 자금으로 예상 프로젝트 비용입니다.

이 프로젝트에 자금 지원을 계속하고 유연한 프로세스로 볼해야한다. 반면 합리적인 견적은 프로젝트 비용 이루어져야합니다 초기의 승인을 얻는,이 그림의 최종 프로젝트 비용을 고려하지 않아야한다. 결국, 변경 사항은 통합 프로젝트를 계획대로 이동 전달합니다. 이들은 의심할로는 추가 된 기능을하고있는가에서 차례로 번역 프로젝트 비용을 증. 이 프로젝트로 행마를 전달, 그 의미를 더 잘 이해할 것이다. 이 프로젝트의 범위는 사실이 드러나고, 프로젝트 매니저는 프로젝트를 지출을보다 정확하게 파악합니다. 따라서, 비용이 있어야합니다 재계산은 여러 개의 검문소에서 프로젝트 수명주기, 그리고 새로운 인물 전달을 고위 관리를합니다. 고위 관리를해야한다 내용은 프로젝트 비용의 변화에 긍정적인 빛, 비록 그들을 하락보다 오를가 능성이 더 높습니다. 이것이 있기 때문에 토론의 고위 관리를 바꾸는 비용을 제공하는 계기를 프로브 이유에 견적을 변경합니다. 예를 들어,이 프로젝트를 후원했을 수도있습니다 요청한 추가 기능을 확대하는 비용입니다. 이 시점에서 고위 관리는 자신이 원하는 여부를 결정할 수있는 기회를 기금 이러한 추 프로젝트 경비 또는 헤어 추가 된 기능을합니다. 그렇지 않은 경우도 종종 사실상 승인의 증 기능 (및 사업 경비), 고위 관리를 개입하지 않고있습니다.

임시 프로젝트를 희생하지 않고 리뷰, 추가 기능이 많이들, 모금 프로젝트를 희생하지만, 이러한 이미지는이 프로젝트가 완료될 때까지 밝혀, 만약 적이있습니다. 또한, 중간 견적을 제공할 수있는 기회를 줄이기 위해이 사업 범위, 필요한 경우,를 데려의 비용을 더 바람직한 수준입니다. 이렇게 되기까지는 연장 프로젝트의 설치를 할 수도있습니다 날짜, 버리는 부분의 프로젝트, 또는 축소 일부 기능입니다. 아무개의 결과는이 프로젝트를 검토, 그것을 제시하는 계기를 만드는 프로젝트 - 희생 - 관련 조정에 businesslike 방식입니다.

3. 저 - 완료 요구 사항 및 사양

그것은 어떤 것이 프로젝트의 성공을 위해 절대적으로 중요있는 조직 개발을 취소한의 이해와 어떤 내용을 어떻게 전달됩니다 프로젝트의 범위 내에서 전달되지 않습니다. 실제로, 그것이 아닙니다 사람들의 요청에 대한 이례적인 문제가 프로젝트를 늘리 방법을 통해 그것에 대한 기능이되어 있지 않은 부분을 전달되게됩니다.

이 불꽃 인수 사이의 프로젝트를 스폰서하고 해당 부서의 구성원에게 명백하게 감독에 대한 책임을 모두 추구를 할당합니다. 그것을 나타냅니다 열악한 개발 업무를 정하는 내용의 항목에 해당 프로젝트를 포함 시키거나 제외하고는 바인딩을 작성 혼란과 실망을하지 않을 경우 심각한 프로젝트를 중단합니다.

심지어이있다면 잘 - 생각 - 아웃 및 문서화 프로젝트 요구 사항 및 사양, 돌발 사건이 발생할으로 프로젝트를 행마를 전달합니다. 때때로, 마이너 이미지 수용할 수있는 응용 프로그램을 필요로 약간 시간과 경비 부담합니다. 그러나이 부족의 주요 항목을 포함시키는 프로젝트를 작동하지 렌더링할 수있습니다. 이러한 경우가 발생하면 두가 지 아나 옵션입니다. 이 프로젝트를 포함시킬 수있습니다 reworked 무엇이 간과하고있는가 능성 비싼 및 시간을 소모, 그리고 그것을 보여줍니다 부서에 불리한 빛, 심지어는없는 경우에 대한 책임은 감독입니다. 또 다른 옵션은이 사업을 포기합니다.

뿐만 아니라 프로젝트를해야한다 - 관련 요구 사항 및 사양은 완료, 그들을 잘 알고 있어야합니다 사람들이 비즈니스 문제를 검토하여 프로젝트가를 지원합니다. 이 검토되어야합니다 신중하고 철저하게, 어려움을 피하기 위해 후속 것이 개발합니다.

모두가 너무 자주 발견되는 경우는 이미지되어야합니다 내용을 요구 사항 및 사양의 이후 단계 프로젝트의 한 해결 방법을 시도합니다. 이외에 시간과 경비 부담의이 같은 솔루션으로, 그것을 자주 작동하지 않는 경우, 또는 잘 작동하지 않는다. 그리고, 동시에 강력한 프로젝트 관리 요구 사항과 사양하지 않는다 프로젝트 성공을 보장합니다, 그들의 프로젝트를 추가 상당히을 확률이 성공할 수있습니다.

4. 종합 프로젝트 계획

이 프로젝트 계획이 아닌 폐기물의 시간이지만 많은 생각이다. 사실, 매우 강한 상관 관계가있는 시간의 길이 사이에 할당된 프로젝트의 궁극적인 성공을 위해 프로젝트를 계획하고있습니다. 허, 그것 기획 수있습니다 overdone 있지만 설치를 거의 별첨 과도한 관심을 계획입니다.

세가 지 이점으로 얻은 강한 프로젝트 계획입니다. 먼저, 기획 수있는 계획을 제시를 명확하게, 잘 - 문서화, 프로젝트의 이해를 적절히 집중합니다. 둘째, 기획 과정을 높이는 질문 사항이 될 수없는 그렇지 간주합니다. 이 종종 러시를 시작하려면이 사업없이는 충분한 이해는 무엇이 완료 또는 효과의 작품입니다.

세 번째 기획 사업에 이득이되는 것이 빌드 자신감과 그 처리합니다. 그 결과, 계획이 완료되면, 그것은 쉽게 자신의 프로젝트를 시작합니다. 저 - 완료 대에서 잘못 계획된 프로젝트, 그 다음 프로젝트를 컨셉으로의 전환을 더 쉽고 빠르게 전달됩니다. 적절한 사업 계획이 함수는 조직의 강한 것이 프로젝트를 징계합니다. 성공을 거두려면 분명히하는 것이 관리해야하는 중요한 구성 요소의 계획은 프로젝트 관리 및가 필요한 계획을 승인하기 전에 프로젝트를 완료해야합니다 행마를 전달합니다.

5. 의지의 주주

이 트랙 레코드가 빈곤층의 단체가 어디에 대한 책임이 사업을 쉬고있는 것이 부서입니다. 사실,이 프로젝트는, 함께 제한된 예외를 개발 및 운영 조직의 비즈니스 요구와 관심을 충족합니다보다는 사람의 그것입니다. 이 단체는이 저조한 사람들이 외부에 제공하면 해당 부서 수있습니다 dissociate 스스로 fro 날씨 사업을 실시해 관심을 갖고있는 그들. 때때로, 그것 사업에 중요한 크기가 완료와 함께 내부 고객의 참여가 사실상 거의 없다. 그들의 태도가 잘 될 수도있습니다, "이 사업이 완료되면 그 결과가 표시됩니까." 만약 이러한 종류의 사업을하고있다 마지막으로 설치된 경우, 그들 거의 충족 내부 고객 '이 필요합니다.

해당 부서 관리자는 것을 깨달 아야한다 그것은 기득권에 관심을 개발하는 과정이 보장 강력한 내부 고객 관여한 그 프로젝트입니다. 고객의 참여가 실질적으로 보장이 부족 결국 고객의 불만으로 일부 사업 측면입니다. 고객을 얻을 수없는 경우이 매니저 프로젝트를 공유하려면 소유권, 그들 자신에 대한 최종 고객의 비판을 설정합니다.

따라서, 그것을 시작하거나 설치하는 사업을하지 않고서는 안의 완전한 지원, 참여, 그리고 관심의 적절한 내부 고객입니다. 그것이 실패를 나타냅니다에있는 일부 고위 관리를하면 내부 고객이 걸릴 프로젝트의 책임이없습니다, 아직 불평 프로젝트의 내용과 성능을 한 것이 행마를 생산합니다.

비즈니스 사업을하기 때문에 영장이 투자의 큰 합은는 것이 시간, 노력, 돈, 그들 영장을해야한다 동종의 투자에 부분을 내부 고객의 프로젝트를 요청합니다. 이 고위 관리의 책임을 특정하는 특정이 프로젝트의 영향을받는 모든 사람이 공유에있는 프로젝트의 소유권을합니다.

그것이 필요 fortitude에있는 부분을 그것 경영진은이 프로젝트를 중단 개발의 부족으로 인해 내부 고객 개입니다. 그러나, 이것이 올바른 접근 방법; 그렇지 않으면, 그것은 과도한 위험에 노출됩니다.

6. 프로젝트 상태보고

그것이 부족하여 단순히 일반적인 프로젝트 상태 업데이 트를 제공합니다; 이러한 업데이 트를 정확해야합니다. 이 공장 톤, 해당 프로젝트 상태 보고서는 종종 지나치게 낙관합니다. 반면 것이 더욱 편안에 대한학과를 만든다고 생각 꾸준한 프로젝트를 진행 중입니다 것이 더 중요한 것으로 보고된 상태는 현실입니다. 이 사업을 일상적 빠지지 어려움이있습니다. 하나의 원인은 실패를 정확하게보고는 실제 프로젝트 상태에시기 적절합니다.

정확하지 않은 프로젝트를 리포팅을 제공하기도합니다 잘못된 믿음이 잃어버린 지상에서 일반적으로 프로젝트에 변동 사항을 전달할 회복됩니다. 결국, 어느 누구가 될 것입니다 지혜가 잃어버린 지상은이 프로젝트는 다시 일정을 설치하고있습니다. 그러나, 그것은 거의 보편 사실 일단 프로젝트 폭포 뒤에, 상황은 좋지 하이 - 레벨 개입하지 않고있습니다. 및 고위 관리가 필요한 도움을 제공하지 않습니다 것들이 나아 잘 한 것으로 생각됩니다.

으로 초기에 프로젝트가능한, 프로젝트 상태를보고해야한다 나쁜 문제를 식별할뿐만 아니라, 어려움을 권장하는 방법을 극복할 수있습니다. 물론, 솔직한 프로젝트를보고 긴장을 만들 수있습니다 모두의 프로젝트 팀과 고객이 분야에 대한합니다. 어느 정도의 긴장이 바람직하지만이 원인 사람을 고려하기 때문에 조기에 문제가 발생하지 않을 수도있습니다 때까지 어떤 그렇지 않으면 나중에 프로젝트입니다. 그리고, 동시에 다루는 것이 프로젝트 문제와 긴장이 어려울 수있습니다 무시 그들은 단지 수 있도록 더 어렵습니다.

회원들이이 프로젝트를 일반적으로 연기를 배달은 나쁜 뉴스와 같은 지연이있습니다. 이러한 경우가 발생하면 경고가 문제의 고위 관리를 모른다는 일부 다른 지역, 또는이 프로젝트 관리자가해야 할 수도있습니다 울며 인정하는 프로젝트의 지연 상태가됩니다. 두 경우 모두에 부정적인 영향을 미치는 고위 관리,이 모든 사람이 프로젝트에 관여하고 프로젝트 자체에있습니다.

7. 중요한 위험을 평가

조직의 고위 관리를해야한다 게시하는 완벽하고 세심한 분석은 프로젝트의 위험을하기 전에 승인을 심각하게 고려합니다. 정도로 인식되는 것은 아니다 프로젝트는 일부 위험을, 또는 막연한 생각을 갖고있는 일부의가능한 프로젝트 - 관련 위험이있습니다. 위험을하게 적용 특정 것이 프로젝트를 잘 - 이해할 수 있어야합니다. 더 중요한 것은, 사람은 고난의 프로젝트 - 관련 위험이 이루어져야합니다으로 알고 그들을 조속히능한합니다.

신원은 프로젝트 위험을 폭포로 2 개의 카테고리 :수록 평소와 명백한 위험성, 그리고 위험이있는가 생성을 기반으로의 기능 및 요구 사항은 특정 프로젝트입니다.

평소와 명백한 프로젝트에 위험 요소를 포함 :

§를 사용하는 소프트웨어는 새로운, 또는 적어도 새를 조직합니다.

§는 조직의 수준은 그것의 기술과 지식을합니다. 당연히, 양념, 저 - 훈련된 그룹의 그것 전문가 될가 능성을 마스터가 프로젝트 개발 경험 많은 사람들이보다 덜합니다.

§이 트랙 레코드의 해당 부서에서이 사업을 성공적으로 관리할 수있습니다. 해당학과가있는 강력한 개발을 추적 기록을 데려 덜 위험을 프로젝트에 관계없이, 그 크기와 복잡,보다 조직으로 열악한 개발을 기록합니다.

§의 크기와 복잡성에은 제안된 프로젝트입니다.

§가 의지의 조직을 적절히 펀드가 프로젝트입니다.

§의 수준을 신뢰와 존경의 구성원 사이에 그것이 프로젝트 팀과 내부 고객에있는 팀. 특정 프로젝트의 기능과 관련된 위험 요소를 포함 :

§가 인식의 중요성을 프로젝트에 기업의 조직입니다. 분명히하는 것이 프로젝트를 담고 무거운 비즈니스 의미는 제시가 위험 수준에 비해 상당히 높은 기존의 시스템을 업그레이 드합니다.

§있는 능력과 의지의 해당 부서들을 외부에서 그것을 요청했습니다의 프로젝트가 될 및 유지 관련 프로젝트의 전체의 생명입니다. 이 사업을 어디에 도움을 외부 공급 업체가 필요로 데려가 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 해당 공급 업체의 수준을 의존도 산출 및 관리되어야합니다. 가 의지와 능력의 공급 업체를 수행하려면이 예상대로 심각하게 고려되어야합니다. 또한, 상황 내에 공급 업체 조직을 변경합니다. 예를 들어, 일부 방식을 통해 사업을 포기하기로 결정 줄 수도 공급 업체의 하드웨어의 프로젝트가 사용됩니다. 또한 경쟁을 할 수도있습니다 구매 업체, 공급 업체의 수준을 낮추는 사업을 지원합니다. 마지막으로, 해당 공급 업체가 능성 바로 이동 중 업무입니다.

§의 품질은 프로젝트 요구 사항 및 사양합니다. 작동하는가 높을수록 품질은 더 확률이 프로젝트는 성공을합니다.

§가 능성을 상실하는 핵심 인물에있는 프로젝트를 하나의 것이거나 내부 고객 측면에서입니다. 만약 그 사람 혼자는 지식을 획득하려면 프로젝트의 성공을 자신 손실을 못했습니다 거래가 프로젝트 치명적인 타격을합니다. 마다 고유의 일련의 위험이 프로젝트를 선사합니다. a businesslike 접근 방법은 프로젝트 관리가 필요합니다 이러한 위험 요소를 신중하게 고려하고 해결과 함께 내부 고객 및 고위 관리의 일환으로 프로젝트의 승인 과정입니다. 만일의 위험 분석을 리드하는 결정을하지 않기로 전진, 그것이 훨씬 더 나은 위해 최선을 관여하는 의사 결정은 빠르면 빠를보다는 나중입니다.

8. 프로젝트 비상 계획

그 프로젝트에 변동 사항 전달, 어려움을 잘 생길 수도있습니다. 확신하는가 능성이 높다는 조직 있지만이 프로젝트에 성공, 그것은 신중하게 고려해야 할가 능성이 어떤 유형의 실패입니다. 이러한가 능성이 존재하기 때문에,이 단체 기울여야합니다 어려운 상황을 극복하는 방안을 시행한다 발생할 경우입니다. 일부 예가이 프로젝트를 비상 계획을 포함 :

§ 인식하는 계획된 수준의 하드웨어 리소스를 지원하는 프로젝트를 5월 입증할 부적 절한 경우는 입주 생산합니다. 하나의 공통 failings는 것이 프로젝트, 특히 클라이언트 / 서버 환경에서,이 실망을 처리 성능이 경우에 응용 프로그램을 프로덕션 환경으로 이동합니다. 하드웨어 계획을 수도 있지만 적당한 것 같다,이 사건이되지 않을 수도있습니다. 따라서,이 사업 계획을가 있어야합니다 조항을 늘리는 하드웨어 리소스를해야한다 필요가 발생할 수있습니다. 또한, 고위 관리를하여야한다 충고는이 능성이있습니다.

§ 기대감의 "깜짝"이미지를 프로젝트의 기능을하게 행마를 전달합니다. 너무 자주, 일부 방식을 통해 프로젝트, 프로젝트 4220해야하는 항목들은 간과, 또는 변경 사항은이 사업과 관련된 비즈니스 요구합니다. 즉, 일정 지연 (과 토크의 "단계 2"), 및 추 프로젝트 비용입니다. 또 다른 프로젝트를 지연될 수있습니다 및 비즈니스 전략 의존도가 성공적으로 완료는이 프로젝트를 지연될 수있습니다.

프로젝트 놀랄은 항상가 능성에도 불구하고,이 강한 일련의 프로젝트 요구 사항 및 사양합니다. 을해야 할 의무가 될 따라서 개발 과정의 일부로 인식이가 능성을 높이는 문제가을 적절한 사람입니다.

경우에이 프로젝트는 파라마운트의 중요성에 대한 기업 해당을하는 것이 좋은 비즈니스 감각을 고려가 능성이 지연됩니다. 또한, 시도해야 할 사항을 건설하는 방안을 해결 과정이 바로합니다.

비상 계획을 개발하는 사업으로 연결되어야하는 문제의 프로젝트 기획 및 프로젝트에 자금 지원 등 문제점이 문서의 앞부분에있습니다. 그러나, 동시에 적절한 계획을 파악하고있는 대부분의 문제가 발생할 수있는 프로젝트를해야한다 내장되어, 아니오 액수의 계획은 예상 모든 것이있을 수있습니다. 만약 자금이 유동적, 고위 관리는 이미 실현가 능성이 추가 부담합니다.

물론 이상적인가를 생성하는 방안을, 첫번째 시간을 주위, 그것은 절대적으로 정확한과 관련하여 희생과 기능입니다. 그러나,이 사실상 불에있는 프로젝트의 모든 진도입니다. 믿고이 같은 과정은 경적 중 하나를 나타냅니다의 근본 원인은이 프로젝트에 어려움이있습니다.

9. a 의지를 받아이 코스

모든 것이 사업을 얼굴 일부 수준의 난이도, 그리고 많은 부분을 쓸 수있습니다 통해 완화 사운드 경영 방식입니다. 그러나, 문제가되어야합니다 예상됩니다. 이들 발생, 사람의 고통을 줄이기 위해 노력할 것입 지 방법을 찾기가 프로젝트와 연관된. 이 시점에서, 압력이 예상된다 빌드를 수정하는 프로젝트입니다. 일부의 제안에 대해 그렇게 같습니다 :

§ 감축의 특징을 전달되게됩니다. a 단계별 접근을 프로젝트는 도입하기 위해 설계 변경 부분의 프로젝트에서 현재의 일정을 일부 (종종이 저조한 정의)을 미래의 날짜입니다.

§ an 접근법이 제안하는 결함이나 문제의 시스템은 일부 해결 절차로 해결합니다. 이 과정은 현재 문제의 해결책을 제공하고 있지만가 자주하지 미만은 무엇입니까? 원래 프로젝트 계획에 지정합니다. 아이디어는 문제가되어야 완전하고 올바르게 수리하지만, 시간을 수행하는 활동을 이제는 없다. 이 문제를 해결 수반하는 보통 한 약속로 돌아가 문제가 언제 어떤 나중에 날짜와 만드는 것들 권리입니다. 이러한 경우가 발생하면 문제를 바로잡기의 기회는 언제 어떤 나중에 날짜가 닫기를 0.

§ a 의지를 줄이기 테스트 표준 및 제어를 만날 프로젝트를 마감합니다. 다시는 입장입니다 테스트 - 관련 문제를 해결하기 위해 대기가되도록 일정이 충족됩니다.

§ 포기의 프로젝트입니다.

§ 당연히 프로젝트가에 어려움이있는 경우, 몇 단계로 연결되어야합니다 올바른은 상황입니다. 이러한 단계, 그리고 그들의 효과를 전체 프로젝트를해야한다 신중하게 생각을 해 간주합니다. 모든 사람이 프로젝트에 관여하는 것이 중요합니다 실현하는 프로젝트에 어려움이있는 경우, 원래의 계획이있을 수있습니다 압력을 조절합니다. 이 계획을 허용하도록해야한다있을 정도로 유연한 조정, 필요한 경우입니다. 단체 오버에 문제가 발생하지 않도록해야한다 및 개조가 잘못된 접근법을 해결하는 그들.

이들에 대한 책임은 프로젝트의 궁극적인 성공을 내에서가 해당 부서는 계속적인 지원을 보장하기는 조직의 고위 관리를위한 프로젝트입니다. 의 경우 충분한 중요성으로 시작된이 프로젝트는, 그것을 적절하게 지원해야한다 이동 틀린 경우 일을해야한다. 의 취득 고위 관리 지원, 프로젝트 매니저되어야합니다 금액을 제시하는 정확한 그림의 잠재적인 문제가 내재의 프로젝트입니다. 공명 그대로 실용, 고위 관리를해야합니다 주어진 현실적인 심사의 잠재력에 대한 문제가되고 의사가 체류지를 이동 틀린 경우는 코스입니다.

결론

그것은 불을 식별 및 관리의 모든 것이 개발 사업과 관련된 잠재적인 어려움과 효과입니다. 가 더 큰 프로젝트를보다가 능성은 안중 어려움이있습니다. 큰 것이 개발 사업에, 그것의 대규모 작업을 좌표가 될 수있는 다양한 팀들이 프로젝트에서 작동합니다. 만일 단체가 시도한 모든 프로젝트에 어려움을 찾아 해결하고 잠재적인 어려움을 것이라고 계속 사업에서 앞으로; 이것은라고도 "분석 마비입니다." 이 장에서는하지 않는다 완성도를위한 노력합니다. 오히려, 그것은 그것의 설치 인지도를 높이려고 시도하고있는 내부 고객 커뮤니티를가 더 잘 준비한 모든 사람이 들어간다 주어진 프로젝트를보다가 능성이 성공적인 프로젝트입니다.

동안 아무도이 프로젝트에 참여하고자된다 미만입니다 성공, 사실상 거의 모든 조직이 프로젝트에 실패합니다. 사용할 수있는 경우, 메소드를 구현해야한다 일부의 어려움을 완화하고, 그 결과를 개선하는 수준의 서비스와 고객 만족합니다. 물론 여기에 제시된 9 개 요인에 더 많은 작품을 만들합니다. 그러나,이 추가 작업이 필요없습니다 부담 경우에 요인들이 이해하고 알게됩니다. 조직을 통합하면 9 요인으로 정상적인 것이 프로젝트를 개발 프로세스를 작동해야하는 부담을 덜된다. 경우에 비교적 적은 액수의 여분의 시간과 노력이 사업을 높이고 내부 고객 만족도를 향상시킬 수있다는 작은 격을 지불합니다.