10 개 사업 실적을 향상시키는 방법을

Share

|

이것은 슬픈 사실에도 불구하고 모든 공식적인 방법론을 넓게 채택 프로젝트 관리 훈련, 그리고 더욱 강력한 도구와 같은 월드 와이드 웹 기술과 프로젝트 관리 소프트웨어, 대부분의 사업이 실패를 완료 따르면 3 요소는 프로젝트 관리의 철의 삼각 : 비용, 일정, 품질입니다. 의 기록을 얻을 더욱 0.039으로 프로젝트를 행마로 높음 - 기술 아레나.

우선은 경향이 하나의 손을 던질에 공기를 요청, "무엇이의 사용을가?" 이 같은 사퇴, 그러나, 전용 유지 관리의 상태를 quo. 다행히도 10 개 사업 실적을 향상시키는 방법을 기업의 일반적인 경우와 프로젝트 팀이 특히 구현할 수있습니다 :

1. 우회 걸림돌

2. 원인 국민을 늘이기, 깨지지

3. 에 초점을 목표

4. 다음에서 표준 프로세스를

5. 과거로부터 배우기

6. 지속적인 커뮤니케이 션을 유지

7. 레코드의 작품 보수 작업

8. 재사용 이전 작업

9. 추구 구매 -에서가 모두 관여

10. 추구 단순함, 복잡하지 않습니다 년 목표 및 경로

1. 우회 걸림돌

많은 프로젝트 오기로 답보 걸림돌이 나타납니다에서 경로를 향해 있기 때문에 자신의 목표를 달성합니다. 그것은 말 군 단위를 받고 기습하여 수형 화재, 그래서 모든 사람 포옹을 지상. unwilling을 올리는 사람들은 고개를 확인하는 방향의 화재, 그리고 아직 한 그들 체류 종료, 아니오 진행 발생할 수있습니다. 자주, 모든 진행 과정이 몸무게가 손실됩니다. 최악의 일을하는 단위가 앉을 수있는 작업이 유휴 상태가됩니다. 해야한다 전진, 후퇴, 또는 모든 것을 잃게됩니다.

많은 프로젝트, 불행히도, 앉아 유휴 상태입니다. 파괴의 결과가 될 수있습니다. 사람들이 될 좌절, 팀 패배 동력, 그리고 혼란 먹는 떨어진 사기와 esprit 베르크 군단입니다. 이 프로젝트와 관련이없는 사람은 초점 문제, 또는 insignificant 문제가 관련이있는 프로젝트가 될 의미로 자신의 작품에 의미를 찾는 사람들이있습니다.

이러한 상황을 자주 발생하기 때문에 팀 지도자와 회원을 등록하는 중 / 또는 또는 블랙 / 화이트 관점입니다. 이 문제가 발생하면, 모든 것이 될 중요하고, 걸림돌 발생하면, 모든 작동이 중단됩니다.

대신, 팀 리더 및 회원을 구분해야하고 무엇이 중요하지 않다. 이 의지는 최고의 궁극적인 목표를 달성하는 데 주력하고 요구는 특정 상황이 영향을 성취하는 방법은이 최종 목표입니다. 효과가있을 경우,이 팀은에서가 장 적절한 조치를 결정합니다. 이 팀은 반드시 기억하는가 장 좋은가 작업이 거의면 사상, 간단히 상임 계속합니다. 의 목표가를 전진에 의해 처리를 걸림돌입니다. 다룰 수 없을 경우 헤드 - 일,이 팀은 야 해결이 화면의 왼쪽이나 오른쪽, 또는 이동을 통해 또는 밑에 그것입니다. 진행이 계속될 수있습니다와 결합하면 어떤 역경, 인내, 창의성, 그리고 리더십을합니다.

2. 원인 국민을 늘이기, 깨지지

이렇게 많은 프로젝트는 주어진 비현실적인 마감하는 것은 그들의 놀라운 모든 작업을 전혀 얻을. 이러한 마감되지 않은 기반으로 작업을 수행하지만, 개인의 쾌락에 의해 지식의 노력을 필요를 충족하는 데 거의 마감합니다. 좋은 비유가 시도하는 장소 10파운드의 식료품에있는 5 개 - 파운드 봉지; 함께 충분한 무게와 압력을 봉지는 버스트입니다.

당연히 결과가 많다. 심리 효과를 자주 선언 그 자체로 부딪히게, 매출, 그리고 충돌합니다. 또한,이 팀은이 설정을 실패로 간주되지 않기 때문에 제약 조건을 설정할 때는 마감일입니다. 성능과 생산성을 시작으로 현실을 직면 비현실적인 기대를 시작하합니다. 팀 구성원 경쟁에 대한 희소 자원을 시작 트레이드 - 오프 분석은 무엇이하고는 중요하지 않다.

때 비현실적인 요구를 제작, 관리 및 리더십을 깨달 아야한다들의 의사 결정에 미치는 영향에 대한 개인 및 그룹 실적을합니다. 반포 an 비현실적 날짜 또는 목표를 제공할 수있다는 좋은 전시회의 지배와 결정력; 그러나, 그것은 또한 역기능 문제가 원인입니다. 이 필수적으로 소요 시간을 인정하고 인재, 기술, 그리고 능력의 사람들이 수행하는 작업을; 을 식별하는 비용, 일정, 질적 제약; 그리고 소리가 추정 기법을 적용 프로젝트를 완료합니다. 전용 그런 다음 제자리에 배치 될 수있는 현실적인 계획을 장려 사람을 늘이기보다는 휴식합니다.

3. 에 초점을 목표

쉽게 간과하는 프로젝트의 목적은 해당 세부 정보를 관리하면됩니다. 유사한 내용의 것이라며, 언제 싸우는 악어를 쉽게 잊지하는 주요 목적은 습지를 드레 이닝합니다. 팀 리더와 팀 구성원되기 때문에 마무리에서 세부 사항들은 시야의 전체 목적은 자신의 프로젝트를 잃게됩니다. 사람들이 너무 푹의 세부 정보를 얻기 때문에 자신의 immediacy 또는 finiteness, 그 손실 시야의 큰 그림을 잊지을 요청하면 어떤 이들은 자기가 기여를 향해 accomplishing의 최종 목표입니다.

유지에 초점을 목표에서는 여러 장점이있습니다. 첫째로, 그것보다는 사전 조치를 통해 사람들이된다 대응 조치입니다. 사람들이 무엇에 대해 회신을 선택할 수있습니다보다는 점프에서 각 상황처럼 파블로프의 개 중 하나입니다. 두 번째로, 그것을 구별하는 데 도움이되지 않은 사이에 무엇이하고 의미합니다. 분명히 아니라 모든 것이 동등하게 중요하지만, 일부 팀 회원 수도 있다고 생각 있도록합니다. 자연스럽게, 이러한 사람들이 될 과부하로 작동합니다. 셋째, 목표를 제공하는 데 역점을두고 객관적인 표준의 평. 의 의미는 특정의 노력이 어느 정도가되는 상황에 의해 결정을 최종 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

불행히도, 팀의 의지가 너무 복잡에 숫자를 결정 의미, 어떤 역기능 문제로 이어질 수있습니다. 반면 번호를 알려주 전용 부분을 이야기를, 어떤 프로젝트가되기 accomplishing보다 더 중요한 임무입니다. 그래서이 팀은 상당한 업무를 수행하고 통계 수치를 반영하는 노력을 확대합니다. 하지만 근본적인 질문이 남아있을 수있다 unanswered :이 무슨 일이 이루가 달성의 최종 목표가?

그것이 중요합니다, 따라서, 3 개의 작업을 수행할 수있습니다. 첫 번째는 검색어에 대한 진행 과정을 지속적으로 요청하면 어떤 사람은 자기가 예상 목표를 달성합니다. 두 번째가를 설정하는 일관성, 표준 "잣대"에 대한 측정이 진전을 염두에두고, 물론, 그의 중요성을 잣대입니다 요인을 측정할 수있는 권리의 값을 결정하기 위해 현재의 작동합니다. 문제의 핵심은 어떠한 blinders 선두를 외면한 결정을 제거하려면 - 제작과 성능입니다. 이 같은 결정과 성능을 동시에 나타날 수있습니다 의미, 현실에서 그들 아무것도하지 않음, 그리고 아마도 실제 성취에도 방해합니다.

4. 다음에서 표준 프로세스를

일반적인 일련의 도구, 절차, 및 jargon 수 있도록하는 프로젝트 진행 과정을 효율적이고 효과적으로 목표를 향해있습니다. 불행히도, 사람들은 종종 다음과 같은는 표준 프로세스를 강력하게 저항합니다. 그들의 창의성을 말살한다는 두려움과 empowerment의 사람입니다. 그 결과, 많은 프로젝트 될 cacophony의 도구, 절차, 및 기법, 필요한 광범위한 노력을하게 호환됩니다. 당연히,이 폐기물 시간과 노력을, 그리고 실제로 목표를 향한 진전을 방해합니다.

반대로 인기가 믿음으로 표준화된 프로세스를 실제로 장려 창의력과 더욱 empowerment, 하기보다 저해 둘 다. 가 장려 창의력과 함께 사용하도록 허용하여 사람들이 주어진 일련의 도구와 기술; 예를 들어, 작업을 완료합니다. 표준화를 통해, 사람들은 이해할 수있습니다 업무 요구 사항을 예상하고있습니다. 덜 전환 및 relearning은 필수가 완료 과제입니다. 사람들이 작동할 수있습니다 자율을 모르고의 기준을 다음과 기간 동안 의사 결정 - 결정합니다. 기준이 존재하지 않는 경우, 사람들은 종종 모든 것이 불투명하기 때문에 구조입니다. 표준화, 따라서 여러가 지 혜택을 제공하는 프로젝트 관리 및 기술적 관점에서입니다. 첫째로, 그것을 사용하면 효율적이고 효과적인 실행은 사업 활동을 통해 일관성을 유지합니다. 두 번째로, 그것을 사용하기 때문에 더 나은 통합 팀 구성원의 활동을 볼 수있는 참을성이 자신의 작품을 다른 사람과 함께합니다. 셋째, 그것을 줄여 rework의 화면 출력을 사용하기 때문에 사용하면 이전 사업에 대한 개발합니다. 마지막으로,이 향상 통신을하기 때문에 팀 멤버들이 연주에서 "동일한 시트의 음악입니다."

에 대한 프로젝트, 표준화에는 두 개의 별개의 영역; 하나는 프로젝트를 관리합니다. 표준화 관련이 사용하는 도구와 처형 활동을 구축 계획 및 관리 계획에 따르면 사람입니다. 또 다른 영역은 기술입니다. 표준화 관련이 신원 확인 요구 사항 및 스펙 및 구성을 모두 만족하는 제품입니다.

많다 프로젝트에 대한 옵션을 관리할 때 표준화를 향해 이동합니다. 사람들이 입할 수있습니다 전문 단체, 그래서 그들을 노출하고있다 무엇이 유사한 환경에서 작동하지 않습니다. 이 단체는 또한 표준화된 프로세스에 대한 관리 사업을 구입하거나 개발합니다. 조직을 얻는 방법에 관계없이는 표준 프로세스를 개발하거나 채택의 핵심은 하나는 사람들이 수있습니다와 호환되는 것에 동의를하고는 회사의 문화입니다.

5. 과거로부터 배우기

위대한 철학자 santayana 한 번 실패했다는 사람을 연구 역사는 운명을 반복합니다. 불행히도 있기 때문에 몇 사람들은 과거로부터 배우기, 역사 그 자체에 대한 사업을 자주 반복됩니다. 실제로, 많은 프로젝트들이 0.039 알림 메시지가 아무것도 변경됩니다.

대조적으로 헨리 포드, 누구 한 번 논평하는 모든 기록이 벙커, 학습에서 과거와 같은 다양한 혜택을 제공합니다. 그것에서 발생한 비싼 실수하지 않도록하는 데 도움이 단체가 과거에 유사한 프로젝트입니다. 또한 이전의 성공에 도움이 회사를 대문자. 또한 사람에 대한 위험을 줄일 수 빌드 자신감과 이전 프로젝트에서 일한.

학습에서 학습을 양쪽에서 과거에는 자신과 다른 사람으로부터합니다. 는 2 개의 학습 수준, 학습에서 성찰이 필요하기 때문에 자신이 더 어렵습니다. 반면 다른 사람으로부터 배우기가 어려울 수도있습니다 것이 덜하므로 설명서 또는 사람이있을 수 있기 때문에 사용할 수있습니다 구두 기록이나 통찰력을 제공하는 것입니다.

에서 개인적인 경험, 팀 구성원의 현재 프로 jeck 수 시각화의 맥락에서 하나의 과거를 식별 공통점과 dissimilarities, 그리고 결정 어떤 일을하고 어떤 일을하지 않았다. 상당한 성찰과 객관성이 필요합니다. 다른 사람의 경험은, 팀 구성원과 유사한 프로젝트에서 확인할 수있습니다 '를 차례 인터뷰가 자들, 또는 읽기 감사 보고서 및 "레슨을 배운,"만일 그들이 존재합니다. 물론,이를 위해서는 기술에 대한 사업을 구하려하고 자신의 정보에 액세스할 수있습니다.

6. 지속적인 커뮤니케이 션을 유지

더 많은 프로젝트들이 아마도 실패로 인해 어떤 다른 요소로부터보다 열악한 통신합니다. 역설적으로 모든 사람을 인식하는 동안에 공헌의 좋은 커뮤니케이 션을 성공,이 여전히 남아있다는 0.039 상태입니다.

하나의 원인은 사람들이 혼란을 매체로 통신을합니다. 매체는 자동차에 대한 의사 소통을 연기로 enabler의 커뮤니케이션,이 아닌 대체에 대한 것이있습니다. 의 존재와 함께 성장하는 이메일, 화상, 그리고 월드 와이드 웹 기술, 많은 사람들은 그들이 좋은 담당한 있다고 생각합니다. 너무 자주 모두가 매체를 단순히가 난한 커뮤니케 a 큰소리 목소리입니다. 프로젝트 관리 관점에서 최소한의 매체가 아니라는 메시지가있습니다.

또 다른 이유가 열악한 통신은 팀 구성원의 부족 '을 구분 데이터 및 정보입니다. 반면 데이터가 처리, 정보는 데이터가 변환 뭔 의미가있습니다. 팀 구성원 때 혼란을 두 개, 그들을 보내 데이터보다는 정보, whereupon는받는 사람의 데이터를 추출의 정보를 통해 이동해야합니다. 이 혼란을 조작하기 때문에 용지 형식의 전자뿐만 아니라, 많은 프로젝트 팀 구성원을 생성 수많은 데이터 파일 및 이메일, 빌드 수많은 웹 페이지가 북소리와 함께 데이터가 아니라 정보가있습니다. 반면, 좋은 의사 소통이가 올바른 시점에 정보를 제공할 수있는 권리를 오른쪽으로 사람의 권리 금액입니다. 이 발생하면, 사람들은 운영할에서 "동일한 파장입니다." 그들에 참여할 더 나은 대화를 줄이기 번호 및 진도의 오해가있습니다. 의 결과로 좋은 커뮤니케이션, 팀 구성원도 더 잘 적응을 변경할 수있습니다.

의 장점을 유지하는 좋은 커뮤니케이션, 팀 구성원 3 개의 작업을 수행할 수있습니다. 첫 번째는 정보를 집중하기보다는 데이터를 생성합니다. 고객의 요구에 초점이 필요합니다,이 약관의 형식과 수준의 콘텐츠입니다. 두 번째 방법으로 팀 구성원을 향상시킬 수 있도록하기 위해 통신은 데이터 및 이후의 정보는 현재와 관련성이있습니다. 사실, 모든 너무 많은 사업을 생산할 데이터 및 정보는 구형과 관련성이없는입니다. 세 번째 방법의 개선을 통신은 선택된 매체를 사용하는 의사 소통의 수단으로 원금을 얻는 데 필요한 데이터 및 정보입니다. 예를 들어, 웹 사이트를 설정하는 동안 프로젝트를 할 수도있습니다 이러한 목적을 위해, 일부 사람들이 될 수있는 기술에 의해 위협합니다. 이러한 경우, 좋은 커뮤니케이션 발생하지 않을 수있습니다에도 불구하고 최고의 기술입니다.

7. 레코드의 작품 보수 작업

에 대한 대부분의 프로젝트, 팀 구성원의 관리와 개발을 수행할 상당한 작품입니다. 유감스럽게도 직장을 자주 이동되지, 그리고 지식과 전문 지식이 손실로 인해 매출과 시간 제약을합니다. 이것은 엄청난 손실을 회사가있을 수있습니다 구원이 지식과 전문 지식을 적용해 그것에 대한 향후, 유사한 프로젝트입니다.

이 회사는 지식과 전문 지식을위한 노력을 기록하는 프로젝트에서 무엇이 잘, 그들은 여러가 지 혜택을 얻을 미래의 사업입니다. 이 같은 기록 성능이 향상 팀 구성원들 사이, 사람들이 초점을 맞출 수 있기 때문에 문제가되지 다뤘다 이전에는 어떤 않을 수있습니다 "showstoppers." 또한, 부대 사람들은 자신의 행동에 대해 생각하고 곳을 확인하고 자신의 노력과 시간을 지출하면됩니다. 또한, 기록된 역사를 말해 사람들이 무엇이 효과가 과거에 그들을 사용하여 그들의 예측과 합리적인 정확도에 미치는 영향은 현재 프로젝트에서 작업을합니다.

에 대한 기존의 프로젝트, 팀 구성원의 값을 참조하십시오 만들기 위해서는 도로의 활동 및 감사를 이전 실적; 그들되므로 이득을 이해는 무엇이 완료, 어떻게, 그리고 왜 특정한 방식으로 일을 수행했다. 마지막으로, 모든 사람과 정보를 공유하고 기록 되리라 좋은 커뮤니케이션 팀 구성원들 사이입니다.

녹음을 제공하면 많은 혜택이 절차를 완료하지 않은 이유는 무엇입니까보다 철저하고 더 자주 있습니까? 예를 하나, 그것 쉽게 반응을 볼 일부 시적, 즉각적인 결과를보다 적극적 접근법을 이용하는 생산 긴 - 용어보다는 즉각적인 결과입니다. 또한,이 같은 과정을 관리 오버헤드가 필요합니다. 마지막으로, 심지어 완료되면, 그것을 자주 얻을 수 묻혀있어 간과하고 결국 손실입니다.

당연히, 이들은 기념비적인 도전합니다. 그러나, 단체의 부담 완화 단계에 걸릴 수있습니다. 첫 번째, 그들의 시간과 노력을 볼 수있습니다 활동을 기록으로 필요한 행위를 확립보다는 그것을 요구하는 옵션이있습니다. 두 번째로, 그들이 볼 수 설정할 수 합의한 -시 형식과 접근 방법의 프로젝트가 시작되기 전에합니다. 이 프로젝트가 시작될 때까지 기다리는 유일한 느려 동력, 좌절 사람, 그리고 종종이 된 헛된 시도시 재건축.

8. 재사용 이전 작업

반면 것이 좋다에 대한 팀 구성원을 느낄 크리에있는 프로젝트를 불행히도, 그들의 욕망에 대한 창의성을 자주 리드를 reinventing 휠입니다. 이 경우 발생하는 주요 결과를 포함 낭비적인 노력으로 인해 반복 작업을 둔화의 프로젝트의 동력으로의 성공은 과거에 실패를 대문자와 확장 기능은 프로젝트의 생명주기가있습니다. 즉, 그것은 비생산적인. 재사 용할 수있게기구를 사용하기 전에 무엇을 완료했다가 다시 인디애나는 비슷한 상황입니다. 의 혜택을 포함 결제해의 프로젝트 수명주기를 허용 팀 구성원에 초점을 더 중요한 문제, 증액은 제품의 안정성, 그리고 팀 구성원을 활성화하기 위해 수정을 빠르게합니다. 때문에 계획과 제품이 지은 modularly, 재사용도 줄어 듭니다 복잡합니다. 마지막으로,이를 통해보다 정확한 계획입니다.

재사용이 발생 모두에서 프로젝트 관리 및 기술 개발 수준입니다. 에 대한 프로젝트 관리, 팀 5월 재사용 섹션의 일정에서 유사한 프로젝트, 세그먼트의 파일을 읽어들입니다 자동화된 예약 패키지, 보고서 형식과 내용, 그리고 양식입니다. 사례는 재사용과 관련하여 기술 개발을 포함시킬 코드, 모델, 파일이 생성된 소프트웨어 도구, 및 사양합니다. 팀들이 걸릴 수있습니다 여러 개의 작업을 극대화하는 혜택을 재사 용할 수있습니다. 그들이 볼 수에 대한 지식을 습득에 어떤 일이 발생 이전에 다른 사업을 활성화하는 그들을 "떼어낼"무엇을 잘 수행되었습니다. 이전의 작품에 대한 정보를 얻으려면, 팀 구성원을 검토하여 설명서의 이전 프로젝트, 면접 참여자가 이러한 프로젝트, 그리고 읽을 사건 내역에서 전문 저널은 유사한 프로젝트입니다. 팀 구성원은 또한 개인적인 경험에 의존하는 혜택을 재사용을 극대화할 수있습니다. 다양한 노출을 위해 서로 다른 환경에서 많은 프로젝트에서 결과를보다 폭넓고의 경험으로부터 배울 수있는 팀. 이 지식,이 기능을 쉽게 확인하려면 무엇을 재사 용할 수있습니다. 또한, 팀이 소스로 사용할 수있습니다 프로 및 비즈니스 조직의 연락처와 개인에게 제공할 수있습니다, 무료, 유사한 사업에 대한 통찰력이 어떤 일을 잘합니다. 이들 단체는 또한 제공 자료에 대한 재사용과 같은 양식과 검사 목록입니다.

9. 추구 구매 -에 의해 관련자

아마도가 장 강력한 방법을 얻을 프로젝트를 진행 급속는 사람들이 수행을 통해 의지에 의해 작동합니다. 구매 -이 제공되기 때문에 소유권과 의식이있는 사람 empowerment, 그것을 생성하기 더 큰 책임감과 책임입니다. 에서 차례를 덜 올라 작업을 수행하기위한 노력이 필요합니다. 구매 -이 또한 장려 구상입니다.

불행히도 많은 프로젝트되기 때문에 한 - 남자를 보여줍이 거의 헌신합니다. 그 결과, 견적은 종종 비현실적를 나타내는 과학적인 wildly 추정 추측 (swags)을 기반으로하고있습니다보다는 신뢰성, 통계적 계산을합니다. 있을 수도있습니다 헌신이 부족하여 일정, 팀 구성원과 함께 작성하여 결정될 (검토중),보다는 실제로 작업 일정을 계산합니다. 이 같은 결과가 될 악화로 시간 이동을하고, 의지가 부족 프로젝트의 잠재적인 성공에 영향을 미칠 수있습니다. 그런 측면에서 비용이된다 동안 시간과 돈, 노력을 기울여 이러한 문제를 해결하려면이 여전히 작은 노력합니다.

에 도움을 생성 의지, 팀 매니저가 소요될 수있습니다 재고는 팀 구성원, 학습뿐만 대한 그들의 지식, 전문 지식, 경험, 아니라 그들의 성숙을 소개하고 다음과 - 최대입니다. 이렇게하면 관리자가 자신의 변호사를 적절 추구합니다. 관리자도 사용할 수있습니다 공공 공시를 달성하고 지속 의지입니다. 팀 구성원 때 '를 입력이 보이는 관계없이, 시각, 자신의 부인이 덜 능성을 입력하거나 줄이는 노력합니다. 마지막으로, 그리고 이것은 타이가의 마지막 지점, 팀 매니저는 안 전용 게이지를 한 사람의 능력을 할 수있는 작업은 물론 자신의 열정입니다. 팀 구성원했을가 능성이있는 반면 요건 배경, 수 부재의 대응 수준의 흥분에 대한 작업을하는 좋은 직업입니다. 의지에서 비롯된 심장 -없습니다 머리입니다.

10. 추구 단순함, 복잡하지 않습니다 년 목표 및 경로

심플 쉽게하면 결과가 복잡합니다. 즉, 그것은 항상 유혹을 만드는 상황이나 솔루션으로 복잡한능한합니다. 사람을 만들 세련미를 여기에 약간의 변화가 발생하고 누구나 깨닫게하기 전에, 그 결과는 전혀 다르다 무엇이 원래 envisioned.

단순성, 물론,가 아니라는 동일하게되고 단순합니다. 심플하면서 최단 경로를 식별하는 수단으로 스타일을 말한다 "이것으로,"단순는 단순히 paintby -는 - 숫자와 부족한 세련. 역설적으로 심플하고 단순하기 때문에 그들과 동일하게 나타날 수있는 일반적인 특징은 명확 둘 모두를 공유합니다. 복잡하지만,은 다르다. 그것은 세련 사라짐 책동을 보완 혼란보다는 명확는지도 규칙이있습니다. 그리고는 많은 혼란을 수 운동화 명확합니다.

사이의 구분 심플하고 복잡, 단순이 인식할 때 볼 수 있지만, 정의되지 않습니다. 반면 경향이 방면으로 사업을 항상 복잡, 좋은 사업 결과의 단순하면 완료됩니다. 이들은 대개 성공을위한 기준을 만족하는 사업에 관련하여 비용, 일정, 품질입니다.

에 있는지 여부를 결정하는 방안은 간단하거나 복잡한,이 현상은 아주 분명합니다. 이 후자, 많은 사람들이 요청을 추가, 변경, 삭제, 또는 재배치, 그래서 전체의 예외 및 비상 계획된다. 이 복잡하기 때문에 어렵게 만듭니다 다음과 계획, 몇가 궁극적으로 작업을 수행합니다. 또 다른 증상은 복잡, 제품 개발자는 자신의 의도를 설명하거나 의미가 반복해야합니다. 의 또 다른 지표,이 계획을 지속적으로 개정을 수용해야합니다 서로 다른 상황입니다. 최종 결과는 다음과 같은 유사한을 rat의 경로에있는 미로입니다. 반면에 단순 명료의 세력 사상, 시연 명확의 목적과 경로를 취할. 또한 적은 시간이 필요하고 사람들이 자원을 실행하는 방안, 그리고 그들을 알고 있기 때문에 확신을주고 사람들이 그들의 사명과 무엇을 수행해야합니다.

을 장려 심플의 프로젝트 관리, 팀 구성원 첫 번째 시도를 얻을 수있습니다능한 한 많은 경험을 다양한 환경; 이것에 대한 통찰력을 제공합니다 어떻게 잘 작동합니다. 또한, 그들의 경험을 다른 사람 수를 대문자 더 통찰력을 얻을 수있습니다.

두 번째로, 팀 구성원을 확인하는 경우에 어떤 작업을 수행할 수있습니다보다는 두 단계 4 개, 그들을 선택해야한다 전을 무시한 경향이 있기 때문에 믿는 사람 외모 간단한 것이되어야합니다 잘못된입니다. 보다 더 자주하지, 올바른 솔루션은 간단한합니다.

셋째, 프로젝트 팀들은 보장하는 모든 요소의 계획 기여를 향해 accomplishing의 최종 목표; 그렇지 않으면, 그들은 제거할 수있습니다. 결국, 그것 단순히 장식의 계획, 그리고 잘 늘릴 수도 복잡하고 혼란을 다음 중 하나를 지금 또는 나중에있습니다. 마지막으로, 팀해야한다 편견을 제거하는 계획입니다. 따라서, 이들을 치료하지 않도록해야한다 an 성모 승천으로 사실과 blatantly에 영향을 미치는 방식이없는 현실에 근거합니다. 편견 사실과 데이터만을 추가 복잡합니다.

아니오 상사와 단순함

전형적인 고등 - 기술 기업 레인의 원칙을 적용보다 몇 인용이 문서가있습니다. 대신, 그들의 직원 변동 사항에 대해 "크게 얼룩져,"시도를 해결하는 데 문제가있는 복잡한 솔루션입니다 재탄생한의가 능성이 이전에 다른 프로 jeck 무엇이 완료되었습니다. 그러나, 몇 팀 구성원에 동의하는 동안은 솔루션, 그들 양보 적어도 일시적으로, 또는 완화하기 때문에 문제가 또는 다른 중요한 느낀 것은 정답입니다. 그래도 문제가 여전히 풀리지 않는, 그들 수도 기다리는 사람이 이렇게 어떤 것은, 모든 일을 insignificant가 작동하는 동안보고 분주합니다. 이 같은 일이 발생하면 일정 슬라이드의 예산을 초과하면 및 품질을 악화됩니다. 팀 구성원 모두 두려움과 기대가 풀리지 않는 문제는 테스트 기간 동안 적발됩니다.

이 입문서의 경우에도 절반은 아이디어가 구현하는 프로젝트에서, 성능이 개선됩니다. 프로젝트 성공과 실패가 0.039의 기록을 추적하지만, 27.2을 사실이 거의 같은 제안을 사용합니다. 이러한 도전은 프로젝트 매니저와 팀 구성원을 포용을 얻을 권고합니다.